Algorand参与培训的UNDP区块链学院校友突破500人，加速器启动第三期招募

申请通道关闭，接力棒传向下游环节

联合国开发计划署旗下的区块链学院¹已不再招收新学员。该学院2026年度的申请于12月22日截止，入选者已在1月收到通知，申请页面如今只剩下“申请已关闭”一行字。行动已经推进到下一个环节：学院的姊妹项目——SDG区块链加速器²，由同一支团队在UNDP位于伊斯坦布尔的Alternative Finance Lab³（AltFinLab）运营，目前正在为其第三期征集发展议题，截止日期为2026年9月10日。

距离那个截止日期大约一个月，学院迎来了自己的里程碑：自2024年底项目走向全球以来，已有来自134个国家的500多名联合国工作人员完成培训。在联合国系统内部的区块链教育项目中，它的规模位居前列——而且从设计之初，它就是一个Algorand项目。

以一条公链的架构为骨架的课程

学院的起点可追溯到2023年底，当时UNDP⁴与Algorand基金会⁵宣布建立合作。此前的测试阶段认证了30多名联合国工作人员，并增加了超过18小时的培训材料。2024年11月，项目走向全球，课程向UNDP、联合国志愿人员组织以及联合国资本开发基金（UNCDF）的近24000名工作人员开放。第二期全球班于2026年1月至4月开办；学员在完成本职工作的同时，需用12至16周时间学习自定进度的模块、参加专家直播课、研究案例并完成项目实践。官方设定的目标是让发展领域的从业者能够把区块链用于社会公益，而不是把他们培养成职业开发者。

“我们与UNDP共同发起这所学院，目的是帮助更多工作人员理解区块链。在此基础上，他们才能判断如何借助这一技术，去建设更可持续、更公平的未来。”Algorand基金会教育与金融普惠负责人Doro Unger-Lee表示。UNDP区块链学院及加速器负责人Burcu Mavis则从互补的角度描述了目标：“通过创办学院，我们希望让参与者掌握设计区块链解决方案的工具与洞见，同时培育一个充满活力的实践社群，促进协作与最佳实践分享，以应对共同挑战。”

课程是专门围绕Algorand的Layer 1架构建构的，而非泛泛意义上的区块链——这一点值得多想一想。

授课方同时握有一个顾问席位

Algorand基金会与学院的关系，并不是中立的“教育供应商”关系——课程就是由它提供的。2024年6月，它与WorldPay、Circle及UNDP共同牵头成立了一个理事会，旨在扩大人道主义危机期间的区块链现金援助。2026年6月3日，它又成为UNDP新成立的区块链顾问组（BAG）的创始成员。这个由26⁶家机构组成的团体，负责就区块链在哪些领域能够创造公共价值向UNDP提供建议。

这构成了结构性的利益冲突，把它直白地点出来很重要：为联合国工作人员设计区块链课程内容的机构，同时坐在塑造UNDP区块链战略的席位上。由此产生的风险是一种特定形式的供应商锁定——培训偏见。工作人员毕业时对某一条链的模式了如指掌，下游的采购和项目设计就可能不自觉地继承这种偏好，而没有人就“这是否是正确选择”做过明确判断。这位基金会教育负责人的头衔本身就包含“教育与金融普惠”两块——如今这两项议题并列出现在UNDP的顾问议程上，而该议程的第一个主题正是金融普惠。

相比学院所呈现的面貌，UNDP的实际做法其实更加“链中立”。其支付业务走的是另一条线：2026年7月，它延长了与Stellar发展基金会的合作⁷，把五个国家的数字支付试点转化为所有国家办事处均可调用的常态化能力。加速器自己的展示案例中，也包括一个与Plastiks合作、基于Cardano的塑料回收试点⁸。UNDP会为具体议题匹配最合适的生态，只有教育这条线是单一供应商。

课程的这套机制，能为发展项目买来什么

UNDP为支付业务在17个国家开展的研究，指出了区块链之所以具有意义的那些摩擦点：结算耗时数日、中介手续费，以及援助发放和社会保护中无银行账户人群获取服务受限。学院的课程恰好把Algorand的Layer 1特性对应到这些摩擦点上。

这并不意味着UNDP的每个项目最终都落在Algorand上——Cardano试点和Stellar通道恰恰说明并非如此。它意味着课程训练工作人员去识别：这些特性何时能解决一个已被记录的摩擦点——这才是学院真正的产出。

从课堂到落地：加速器的成绩单

SDG区块链加速器是学院理念与现实项目相交的地方。联合国各实体提交具体的发展议题，项目方为每一议题匹配技术伙伴，随后带领团队进行为期四个月的技术指导、实施方案规划和加速后支持。UNDP称，两期下来共有46个解决方案达到“可实施”状态，其中70%已嵌入正在进行的国家和区域项目，12个正在不同国家落地推广。

这些数字的精确度并不像表面看上去那么高。UNDP并未公开界定“可实施”“已嵌入”和“已在落地”之间的界限，也没有公布单位受益成本或失败率数据。这些数字是项目方对自身项目储备的自我评估，描述的是活动量，而非经过衡量的发展成效。

第三期遵循一条已公布的时间线：2026年7月至9月开放征集，2026年10月至2027年1月公布入选团队，整个冬季推进加速，2027年2月至5月落地部署，6月之后继续提供支持。项目围绕五个重点领域组织工作。

6月在巴黎的展示体现了项目的跨度：与UNDP冈比亚办事处合作打造透明数字支付的钱包项目、马拉维的预测性人道援助、坦桑尼亚的碳市场信任建设，以及Plastiks为UNDP在亚美尼亚、印度、萨尔瓦多和赞比亚开展的塑料回收记录。

新增的两层：一个顾问组，一所政府学院

在学院和加速器背后，还有两个更新的机构。2026年6月3日，借巴黎Proof of Talk大会之机，UNDP成立了区块链顾问组，由协理署长徐浩良担任主席。26⁹家创始成员横跨整个生态：Algorand、Ethereum、Cardano、Stellar、Avalanche、Web3和Filecoin基金会，Kraken等交易所，Cointelegraph等媒体，以及迪拜区块链中心等区域性机构。该小组每年围绕轮换主题召开两次会议：公共信任与数字治理、包容性法律身份、金融普惠、气候问责和数字劳动。其首次会议聚焦金融普惠——UNDP提到，有13亿成年人无法获得正规金融服务，还有近10亿人缺少获取这些服务所需的数字身份；它点出的障碍包括支付系统碎片化、数字身份限制、互操作性和机构准备度不足。

“区块链技术正在快速演进，但关键问题在于，这些创新如何才能真正有助于建设更强的公共体系，为人类和地球带来更好的发展成果。”徐浩良在启动仪式上表示。

第二个机构则面向联合国系统之外。政府区块链学院¹⁰于2025年9月与Exponential Science基金会共同宣布成立，面向各国政府——部委、监管机构和数字化转型团队——培训其评估和采用区块链，将英西双语的自学平台与面向特定政府的定制项目相结合。其重点领域（治理、数字身份、数字支付、供应链、气候韧性）与加速器一致，目前正向各国政府和生态伙伴征询合作意向。实际上，这是把学院模式从联合国工作人员推广到另一群人：负责运营这些工作人员所服务的公共体系的官员。

机构层面的考验

同一场推出顾问组的巴黎活动，也透露出UNDP谈论区块链的方式正在发生一场更安静的变化。活动纪要写道，各国政府如今关心的已不是证明区块链能否运转，而是它在哪些方面比现有做法有明确价值，以及如何让它持续下去。会上被点名的障碍——治理、监管清晰度、互操作性、机构能力和公共信任——恰恰决定着试点能否成为长期公共系统。最尖锐的观察则关乎“最后一公里”：让资金通过区块链系统流转相对简单；确保人们能够获取、使用这些资金并从中受益则不然，而障碍往往在机构层面，而非技术层面。

“区块链用于发展的未来，不仅取决于创新，也取决于以负责任方式应用它所需的机构、伙伴关系和公共信任。”AltFinLab负责人Robert Pasicko表示。

这个框定适用于整个项目。UNDP自2015年起就在探索区块链——从可可供应链追踪、能源交易试点到数字影响力币——此后多年则一直在搭建让这项技术从实验走向常设系统的机制：学院、加速器、顾问组，如今又多了一所面向政府的学院。这套机制能否产出持久的公共基础设施，取决于机构延续性能否超越资金周期和领导层更替。对Algorand而言，学院所押的赌注是：在该架构上受过培训的联合国工作人员，会在未来数年其设计的项目中带着这份熟悉感——这正是本文核心的单一供应商问题值得持续关注的原因。

资料来源

• 区块链学院——申请征集（UNDP Innovation Eurasia）¹
• UNDP将其区块链学院推向全球（UNDP新闻稿）⁴
• SDG区块链加速器——第三期（UNDP Innovation Eurasia）²
• 区块链为公益：UNDP巴黎会议的洞见¹¹
• 政府区块链学院（UNDP Innovation Eurasia）¹⁰
• UNDP成立区块链顾问组（存档副本）¹²
• UNDP与Algorand基金会合作启动第二期全球区块链学院公开征集——Innovation¹³
• 区块链学院启动第二期全球班——Innovation社区平台¹⁴
• UNDP与Exponential Science基金会合作开发政府区块链学院，推动公共部门创新¹⁵
• UNDP成立区块链顾问组以推动公共价值——fundsforNGOs新闻¹⁶
• UNDP在巴黎召开高层会议，讨论如何扩大区块链公益应用——Innovation社区平台¹⁷
• 联合国开发计划署与Algorand合作启动Blockchain Academy——Innovation社区平台¹⁸¹⁹