Blockchain Academy مشترک UNDP و Algorand از مرز ۵۰۰ دانش‌آموخته گذشت و شتاب‌دهنده فراخوان دوره سوم را آغاز کرد
Blockchain Academy وابسته به UNDP که با بنیاد Algorand اداره می‌شود، بیش از ۵۰۰ کارمند سازمان ملل از ۱۳۴ کشور را آموزش داده است. شتاب‌دهنده SDG Blockchain Accelerator تا ۱۰ سپتامبر درخواست‌های دوره سوم را می‌پذیرد.
درخواست‌ها بسته شد و کار به مرحله پایین‌دست رسید
Blockchain Academy1 وابسته به برنامه توسعه سازمان ملل متحد دیگر دانشجوی تازه نمی‌پذیرد. فراخوان سال ۲۰۲۶ آن با مهلت ۲۲ دسامبر منتشر شد، پذیرفته‌شدگان در ژانویه مطلع شدند و صفحه درخواست‌ها اکنون تنها یک عبارت را نشان می‌دهد: «درخواست‌ها بسته است». میدان عمل یک پله پایین‌تر رفته است: برنامه خواهر این آکادمی، یعنی SDG Blockchain Accelerator2 که همان تیم در Alternative Finance Lab3 وابسته به UNDP (AltFinLab) در استانبول آن را پیش می‌برد، تا ۱۰ سپتامبر ۲۰۲۶ چالش‌های توسعه‌ای را برای سومین دوره خود می‌پذیرد.
آکادمی این نقطه عطف را تقریباً یک ماه پیش از آن مهلت به دست آورده است: از زمان جهانی شدن این برنامه در اواخر ۲۰۲۴، بیش از ۵۰۰ نفر از کارکنان سازمان ملل از ۱۳۴ کشور دوره آموزشی آن را به پایان رسانده‌اند. این برنامه از بزرگ‌ترین تلاش‌های آموزش بلاک‌چین درون نظام سازمان ملل است — و بنا به طراحی، برنامه‌ای بر پایه Algorand است.
برنامه درسی‌ای که بر معماری یک زنجیره بنا شده است
ریشه این آکادمی به اواخر ۲۰۲۳ بازمی‌گردد، هنگامی که UNDP4 و بنیاد Algorand5 از این شراکت خبر دادند. در مرحله آزمایشی بیش از ۳۰ نفر از کارکنان سازمان ملل گواهی گرفتند و بیش از ۱۸ ساعت محتوای آموزشی افزوده شد. در نوامبر ۲۰۲۴ برنامه جهانی شد و برنامه درسی در دسترس نزدیک به ۲۴٬۰۰۰ نفر از کارکنان UNDP، برنامه داوطلبان سازمان ملل و صندوق سرمایه‌گذاری توسعه سازمان ملل (UNCDF) قرار گرفت. دومین دوره جهانی از ژانویه تا آوریل ۲۰۲۶ برگزار شد؛ شرکت‌کنندگان در کنار وظایف معمول خود، ۱۲ تا ۱۶ هفته ماژول خودآموز، نشست زنده با متخصصان، مطالعه موردی و کار پروژه‌ای را می‌گذرانند. هدف اعلام‌شده این است که متخصصان توسعه بتوانند بلاک‌چین را در کارهای اجتماعی به کار بگیرند، نه این‌که به برنامه‌نویس حرفه‌ای تبدیل شوند.
«هدف ما از راه‌اندازی این آکادمی در کنار UNDP این است که کارکنان بیشتری بلاک‌چین را درک کنند. از آن نقطه می‌توانند بسنجند که استفاده از آن چگونه در تلاش‌هایشان برای ساختن آینده‌ای پایدارتر و عادلانه‌تر به کارشان می‌آید.» این سخن Doro Unger-Lee، رئیس آموزش و شمول مالی بنیاد Algorand، است. Burcu Mavis، سرپرست Blockchain Academy و شتاب‌دهنده در UNDP، هدف را به شکلی مکمل توصیف کرد: «با راه‌اندازی آکادمی می‌خواهیم شرکت‌کنندگان را به ابزارها و بینش‌هایی مجهز کنیم که با آن‌ها راهکارهای بلاک‌چینی طراحی کنند و همزمان جامعه‌ای پویا از عمل بسازند که همکاری و به‌اشتراک‌گذاری تجربه‌های موفق را برای رویارویی با چالش‌های مشترک ممکن کند.»
این برنامه درسی مشخصاً حول معماری لایه-۱ Algorand ساخته شده است، نه بلاک‌چین به شکل کلی — نکته‌ای که ارزش تأمل دارد.
معلم خودش هم کرسی مشورتی دارد
رابطه بنیاد Algorand با این آکادمی، رابطه یک فروشنده بی‌طرف آموزش نیست. این بنیاد برنامه درسی را تأمین می‌کند. در ژوئن ۲۰۲۴ رهبری تشکیل شورایی را بر عهده گرفت — در کنار WorldPay، Circle و UNDP — برای گسترش کمک نقدی مبتنی بر بلاک‌چین در بحران‌های بشردوستانه. و در ۳ ژوئن ۲۰۲۶ به یکی از اعضای مؤسس Blockchain Advisory Group تازه‌تأسیس UNDP تبدیل شد؛ نهادی متشکل از ۲۶6 سازمان که به این آژانس مشورت می‌دهد بلاک‌چین کجا ارزش عمومی می‌سازد.
این یک تعارض منافع ساختاری است و صریح نام بردنش اهمیت دارد: سازمانی که طراحی می‌کند کارکنان سازمان ملل درباره بلاک‌چین چه بیاموزند، همزمان کرسی‌ای دارد که در آن استراتژی بلاک‌چین UNDP شکل می‌گیرد. خطر، نوع خاصی از قفل‌شدن به یک فروشنده است: سوگیری آموزشی. کارکنان با تسلط بر مدل یک زنجیره فارغ‌التحصیل می‌شوند و تدارکات و طراحی برنامه‌های پایین‌دستی می‌تواند این سوگیری را به ارث ببرد، بی‌آنکه هیچ تصمیم آگاهانه‌ای گرفته شده باشد که آیا این انتخاب درست بوده یا نه. مدیر آموزش خود بنیاد عنوان «رئیس آموزش و شمول مالی» را دارد — دو سبدی که اکنون پهلوی هم در دستور کار مشورتی UNDP نشسته‌اند، آن هم در حالی که نخستین موضوع آن شمول مالی بوده است.
رویه واقعی UNDP بیش از آنچه آکادمی‌اش نشان می‌دهد نسبت به زنجیره‌ها بی‌طرف است. کار پرداخت این نهاد در مسیری جدا پیش می‌رود: در ژوئیه ۲۰۲۶ شراکتی با بنیاد Stellar Development7 را تمدید کرد تا پایلوت‌های پرداخت دیجیتال در پنج کشور به توانمندی دائمی در دسترس همه دفاتر کشوری تبدیل شود. ویترین خود شتاب‌دهنده هم شامل پایلوت بازیافت پلاستیک با Plastiks روی Cardano8 است. UNDP هر چالش را با هر بوم‌سامانه‌ای که مناسب باشد جفت می‌کند؛ تنها مسیر آموزشی است که تک‌فروشنده می‌ماند.
سازوکارهای این برنامه درسی چه چیزی نصیب یک برنامه توسعه‌ای می‌کنند
پژوهش خود UNDP در هفده کشور که برای کار پرداخت آن انجام شد، همان اصطکاک‌هایی را شناسایی کرد که بلاک‌چین را از ابتدا مرتبط می‌کند: تسویه چندروزه، کارمزد واسطه‌ها و دسترسی محدود جمعیت‌های بدون حساب بانکی در توزیع کمک و حمایت اجتماعی. برنامه درسی آکادمی ویژگی‌های لایه-۱ Algorand را دقیقاً روی همان اصطکاک‌ها می‌نشاند.
| جزء پایه‌ای که در برنامه درسی آموزش داده می‌شود | پیامد واقعی برای برنامه‌های توسعه‌ای |
|---|---|
| اثبات سهام خالص با قطعیت نهایی در یک بلاک و کمتر از ۳ ثانیه | انتقال در چند ثانیه قطعی می‌شود و نمی‌توان آن را بازچینی کرد — پاسخی مستقیم به تأخیرهای تسویه‌ای که UNDP مستند کرده است — و همین ویژگی جریان کمک‌ها را از ابتدا تا انتها قابل حسابرسی می‌کند و در عین حال مصرف انرژی را پایین نگه می‌دارد. |
| دارایی‌های استاندارد Algorand (توکن‌سازی بدون قرارداد سفارشی) | یک سازمان می‌تواند کوپن، توکن یا سند قابل‌راستی‌آزمایی را به‌عنوان دارایی بومی استاندارد منتشر کند، به‌جای آن‌که برای هر ابزار سفارش نوشتن قرارداد بدهد؛ همان عنصر پایه‌ای که پشت تأمین مالی برنامه‌ای و پرداخت‌های قابل ردیابی ایستاده است. |
| انتقال‌های اتمی | چند طرف در یک تراکنش واحد تسویه می‌کنند یا اصلاً تسویه‌ای در کار نیست — همان شکل پرداخت در زنجیره تأمین که کشاورز، حمل‌کننده و تأمین‌کننده مالی از یک پرداخت سهم می‌برند و امروز هر کدامشان دفترهای کل جداگانه‌ای را تطبیق می‌دهند. |
| کارمزد ناچیز هر انتقال | پرداخت‌های خرد برای مبالغ کوچک به‌صرفه می‌شود، همان جاهایی که هزینه ثابت انتقال پیش‌تر کل مبلغ را می‌بلعید. |
هیچ‌کدام از این‌ها به آن معنا نیست که هر پروژه UNDP در نهایت روی Algorand می‌نشیند — پایلوت Cardano و ریل Stellar خلافش را نشان می‌دهند. معنایش این است که برنامه درسی به کارکنان می‌آموزد چه وقت این ویژگی‌ها پاسخی برای یک اصطکاک مستندشده‌اند؛ و همین، خروجی واقعی آکادمی است.
از کلاس درس تا استقرار: کارنامه شتاب‌دهنده
SDG Blockchain Accelerator جایی است که ایده‌های آکادمی به برنامه‌های واقعی می‌رسند. نهادهای سازمان ملل چالش‌های توسعه‌ای مشخصی را ارائه می‌کنند؛ برنامه هر چالش را با شرکای فناوری جفت می‌کند و سپس تیم را از چهار ماه راهنمایی فنی، برنامه‌ریزی اجرا و پشتیبانی پس از شتاب‌دهی می‌گذراند. UNDP می‌گوید در دو دوره، ۴۶ راهکار به وضعیت «آماده اجرا» رسیده‌اند، ۷۰ درصدشان در برنامه‌های ملی و منطقه‌ای جاری جای گرفته‌اند و ۱۲ مورد در بسترهای کشوری در حال اجرا هستند.
این ارقام کمتر از آنچه به نظر می‌رسد دقت دارند. UNDP مرز میان «آماده اجرا»، «جای‌گرفته» و «در حال اجرا» را علناً تعریف نکرده و هیچ داده‌ای درباره هزینه به‌ازای هر ذی‌نفع یا نرخ شکست منتشر نمی‌کند. این اعداد، خودارزیابی خودِ برنامه از خط تولیدش هستند؛ آن‌ها فعالیت را توصیف می‌کنند، نه اثر توسعه‌ای سنجیده‌شده را.
دوره سوم از یک مسیر اعلام‌شده پیروی می‌کند: فراخوان باز از ژوئیه تا سپتامبر ۲۰۲۶، معرفی تیم‌ها از اکتبر ۲۰۲۶ تا ژانویه ۲۰۲۷، شتاب‌دهی در طول زمستان، استقرار از فوریه تا مه ۲۰۲۷ و پشتیبانی ادامه‌دار پس از ژوئن. این برنامه کار خود را حول پنج حوزه تمرکز سازمان می‌دهد.
| حوزه تمرکز | معنای عملی آن |
|---|---|
| پرداخت‌های دیجیتال | توزیع کمک، انتقال نقدی، حوالجات و زیرساخت تسویه — همان کاربردی که پژوهش فرامرزی UNDP تیزترین اصطکاک را در آن یافت. |
| هویت دیجیتال | احراز هویت ذی‌نفعان، اعتبارنامه‌ها و کاهش تقلب — همان مشکل دسترسی که UNDP بیش از همه در بافت‌های بشردوستانه به آن اشاره می‌کند. |
| قابلیت ردیابی و زنجیره‌های تأمین | رهگیری محصول، اعتبارهای کربنی، سوابق تدارکات و اثبات تولید مسئولانه — سوابق مورد اعتماد در جاهایی که نظام‌های کاغذی شکست خورده‌اند. |
| داده و حریم خصوصی | مدیریت رضایت، مسیرهای حسابرسی و استفاده پاسخگو از سوابق حساس مانند داده‌های واجد شرایط بودن. |
| هوش مصنوعی حاکمیتی و ابر | زیرساخت هوش مصنوعی و ابر به‌گونه‌ای که کنترل داده و مدل در دست دولت‌ها بماند — تازه‌ترین حوزه که نشان می‌دهد کار مشورتی UNDP به کجا رفته است. |
نمایش ژوئن در پاریس گستره کار را نشان داد: پروژه کیف پول با UNDP گامبیا برای ساخت پرداخت‌های دیجیتال شفاف، کمک بشردوستانه پیش‌بین در مالاوی، کار اعتماد در بازار کربن در تانزانیا، و سوابق بازیافت پلاستیک Plastiks برای UNDP در ارمنستان، هند، السالوادور و زامبیا.
دو لایه تازه: یک گروه مشورتی و یک آکادمی دولتی
پشت آکادمی و شتاب‌دهنده دو نهاد تازه‌تر ایستاده‌اند. در ۳ ژوئن ۲۰۲۶، در حاشیه کنفرانس Proof of Talk در پاریس، UNDP گروه Blockchain Advisory Group را راه‌اندازی کرد که ریاست آن با Haoliang Xu، معاون مدیر اجرایی، است. ۲۶9 عضو مؤسس آن گستره بوم‌سامانه را پوشش می‌دهند — بنیادهای Algorand، Ethereum، Cardano، Stellar، Avalanche، Web3 و Filecoin؛ صرافی‌هایی مانند Kraken؛ رسانه‌هایی از جمله Cointelegraph؛ و نهادهای منطقه‌ای مثل Dubai Blockchain Centre. این گروه دو بار در سال با موضوعات چرخشی گرد هم می‌آید: اعتماد عمومی و حاکمیت دیجیتال، هویت حقوقی فراگیر، شمول مالی، پاسخ‌گویی اقلیمی و کار دیجیتال. نخستین نشست آن به شمول مالی اختصاص داشت؛ جایی که UNDP به ۱.۳ میلیارد بزرگسال بدون دسترسی به خدمات مالی رسمی و نزدیک به یک میلیارد نفر بدون هویت دیجیتال لازم برای رسیدن به آن‌ها اشاره می‌کند — موانعی که آن‌ها را نظام‌های پرداخت ازهم‌گسیخته، محدودیت‌های هویت دیجیتال، هم‌کنش‌پذیری و آمادگی نهادی می‌نامد.
«فناوری‌های بلاک‌چین به‌سرعت در حال تحول‌اند، اما پرسش کلیدی این است که این نوآوری‌ها چگونه می‌توانند به‌شکلی معنادار به نظام‌های عمومی قوی‌تر و نتایج توسعه‌ای بهتر برای مردم و سیاره کمک کنند.» Xu این را در مراسم رونمایی گفت.
نهاد دوم به بیرون از نظام سازمان ملل اشاره دارد. Government Blockchain Academy10 که در سپتامبر ۲۰۲۵ با بنیاد Exponential Science Foundation معرفی شد، دولت‌های ملی — وزارتخانه‌ها، تنظیم‌گران و تیم‌های تحول دیجیتال — را در ارزیابی و پذیرش بلاک‌چین آموزش می‌دهد و یک پلتفرم یادگیری خودآموز به انگلیسی و اسپانیایی را با برنامه‌ای اختصاصی برای دولت‌های منتخب همراه می‌کند. حوزه‌های تمرکز آن (حاکمیت، هویت دیجیتال، پرداخت‌های دیجیتال، زنجیره‌های تأمین، تاب‌آوری اقلیمی) آینه شتاب‌دهنده است و اکنون از دولت‌ها و شرکای بوم‌سامانه می‌خواهد علاقه‌مندی خود را اعلام کنند. این در عمل همان الگوی آکادمی است که از کارکنان سازمان ملل به مقاماتی گسترش یافته که همان نظام‌های عمومی مورد مشورت آن کارکنان را می‌گردانند.
آزمون نهادی
همان برنامه پاریسی که گروه مشورتی را راه انداخت، تغییر آرام‌تری را در نحوه سخن گفتن UNDP درباره بلاک‌چین آشکار کرد. گزارش این گردهمایی، دولت‌ها را کمتر متمرکز بر اثبات کارکرد بلاک‌چین توصیف می‌کند و بیشتر متمرکز بر این که کجا ارزشی روشن‌تر از رویکردهای موجود می‌افزاید و چگونه می‌توان آن را پایدار نگه داشت. موانعی که از تریبون مطرح شد — حاکمیت، شفافیت مقرراتی، هم‌کنش‌پذیری، ظرفیت نهادی، اعتماد عمومی — همان‌هایی هستند که تعیین می‌کنند پایلوت‌ها به نظام‌های عمومی بلندمدت تبدیل می‌شوند یا نه. و تیزبینانه‌ترین نکته به «مایل آخر» مربوط بود: عبور دادن پول از یک نظام بلاک‌چینی نسبتاً سرراست است؛ اما تضمین این‌که مردم به آن پول دسترسی داشته باشند، از آن استفاده کنند و بهره ببرند، چنین نیست، و مانع غالباً نهادی است نه فناورانه.
«آینده بلاک‌چین برای توسعه نه‌تنها به نوآوری، بلکه به نهادها، شراکت‌ها و اعتماد عمومی لازم برای به‌کارگیری مسئولانه آن بستگی دارد.» این را Robert Pasicko، رهبر AltFinLab، گفت.
این چارچوب‌بندی برای کل برنامه مناسب است. UNDP از سال ۲۰۱۵ بلاک‌چین را بررسی کرده است — از رهگیری زنجیره تأمین کاکائو و پایلوت‌های معامله انرژی تا سکه‌های تأثیر دیجیتال — و سال‌های پس از آن را صرف ساختن ماشین‌آلاتی کرده که این فناوری را از آزمایش به نظام نصب‌شده ببرد: آکادمی، شتاب‌دهنده، گروه مشورتی و حالا مدرسه‌ای رو به دولت‌ها. این‌که آن ماشین‌آلات زیرساخت عمومی بادوامی تولید می‌کنند یا نه، به تداوم نهادی وابسته است؛ به این‌که از چرخه‌های تأمین بودجه و تغییر رهبری‌ها جان سالم به در ببرد. برای Algorand، شرطی که در دل این آکادمی گذاشته شده این است که کارکنان سازمان ملل که با معماری آن آموزش دیده‌اند، این آشنایی را سال‌ها به برنامه‌هایی که طراحی می‌کنند منتقل کنند — و دقیقاً همین است که پرسش تک‌فروشنده بودن در قلب این ماجرا را قابل پیگیری می‌کند.
منبع
- Blockchain Academy — فراخوان درخواست‌ها (UNDP Innovation Eurasia)1
- UNDP آکادمی بلاک‌چین خود را جهانی می‌کند (خبر UNDP)4
- SDG Blockchain Accelerator — دوره سوم (UNDP Innovation Eurasia)2
- بلاک‌چین برای منفعت عمومی: یافته‌هایی از گردهمایی‌های پاریس UNDP11
- Government Blockchain Academy (UNDP Innovation Eurasia)10
- UNDP گروه Blockchain Advisory Group را راه‌اندازی کرد (نسخه بایگانی‌شده)12
- UNDP دومین فراخوان باز آکادمی بلاک‌چین جهانی را با همکاری بنیاد Algorand منتشر کرد – Innovation13
- آکادمی بلاک‌چین دومین دوره جهانی خود را آغاز کرد – Innovation community platform14
- UNDP و بنیاد Exponential Science برای توسعه Government Blockchain Academy و پیش‌بردن نوآوری در بخش عمومی همکاری می‌کنند15
- UNDP گروه Blockchain Advisory Group را برای پیش‌بردن ارزش عمومی راه‌اندازی کرد - fundsforNGOs News16
- UNDP رویدادی سطح‌بالا در پاریس درباره گسترش بلاک‌چین برای خیر برگزار کرد – Innovation community platform17
- برنامه عمران ملل متحد با Algorand برای راه‌اندازی یک آکادمی بلاک‌چین همکاری می‌کند – Innovation community platfo18
۳ رقم این گزارش بررسی شده است.دیدن همهٔ بررسی‌ها
منابع
- 1Blockchain Academy innovation.eurasia.undp.org↩
- 2SDG Blockchain Accelerator innovation.eurasia.undp.org↩
- 3Alternative Finance Lab innovation.eurasia.undp.org↩
- 4UNDP undp.org↩
- 5بنیاد Algorand algorand.foundation↩
- 7شراکتی با بنیاد Stellar Development innovation.eurasia.undp.org↩
- 8پایلوت بازیافت پلاستیک با Plastiks روی Cardano innovation.eurasia.undp.org↩
- 10Government Blockchain Academy innovation.eurasia.undp.org↩
- 11بلاک‌چین برای منفعت عمومی: یافته‌هایی از گردهمایی‌های پاریس UNDP innovation.eurasia.undp.org↩
- 12UNDP گروه Blockchain Advisory Group را راه‌اندازی کرد (نسخه بایگانی‌شده) web.archive.org↩
- 13UNDP دومین فراخوان باز آکادمی بلاک‌چین جهانی را با همکاری بنیاد Algorand منتشر کرد – Innovation innovation.eurasia.undp.org↩
- 14آکادمی بلاک‌چین دومین دوره جهانی خود را آغاز کرد – Innovation community platform innovation.eurasia.undp.org↩
- 15UNDP و بنیاد Exponential Science برای توسعه Government Blockchain Academy و پیش‌بردن نوآوری در بخش عمومی همکاری می‌کنند innovation.eurasia.undp.org↩
- 16UNDP گروه Blockchain Advisory Group را برای پیش‌بردن ارزش عمومی راه‌اندازی کرد - fundsforNGOs News news.fundsforngos.org↩
- 17UNDP رویدادی سطح‌بالا در پاریس درباره گسترش بلاک‌چین برای خیر برگزار کرد – Innovation community platform innovation.eurasia.undp.org↩
- 18برنامه عمران ملل متحد با Algorand برای راه‌اندازی یک آکادمی بلاک‌چین همکاری می‌کند – Innovation community platfo innovation.eurasia.undp.org↩