La Blockchain Academy du PNUD, bâtie avec Algorand, franchit le cap des 500 diplômés tandis que l'Accelerator ouvre sa cohorte 3

Les candidatures sont closes, et le pipeline avance d'une étape

La Blockchain Academy¹ du Programme des Nations unies pour le développement (PNUD) ne prend plus de nouveaux élèves. Son appel à candidatures 2026 était fixé au 22 décembre, les participants retenus ont été prévenus en janvier, et la page de candidature affiche désormais un simple « CANDIDATURES CLOSES ». L'action s'est déplacée d'un cran en aval : le programme frère de l'académie, le SDG Blockchain Accelerator², animé par la même équipe au sein de l'Alternative Finance Lab³ (AltFinLab) du PNUD à Istanbul, reçoit les défis de développement pour sa troisième cohorte jusqu'au 10 septembre 2026.

L'académie a franchi ce jalon environ un mois avant l'échéance : plus de 500 membres du personnel onusien, issus de 134 pays, ont achevé sa formation depuis le passage du programme à l'échelle mondiale fin 2024. Il s'agit de l'un des dispositifs d'éducation à la blockchain les plus importants du système onusien — et c'est, par construction, un programme Algorand.

Un cursus bâti sur l'architecture d'une seule chaîne

Les racines de l'académie remontent à la fin 2023, lorsque le PNUD⁴ et la Fondation Algorand⁵ ont annoncé leur partenariat. Une phase bêta a certifié plus de 30 membres du personnel onusien et ajouté plus de 18 heures de matériel pédagogique. En novembre 2024, le programme est passé à l'échelle mondiale, rendant le cursus accessible à près de 24 000 personnes au PNUD, au programme des Volontaires des Nations unies et au Fonds d'équipement des Nations unies (UNCDF). La deuxième cohorte mondiale s'est tenue de janvier à avril 2026 ; les participants suivent 12 à 16 semaines de modules en autonomie, de sessions avec des experts, d'études de cas et de travaux de projet, en parallèle de leurs fonctions. L'objectif affiché : donner aux professionnels du développement les moyens d'appliquer la blockchain aux enjeux sociaux, et non en faire des développeurs de métier.

« Notre ambition, en lançant cette académie aux côtés du PNUD, est d'aider davantage de personnels à comprendre la blockchain. Ils peuvent ensuite évaluer en quoi son usage servira leurs efforts pour bâtir un avenir plus durable et plus équitable », a déclaré Doro Unger-Lee, responsable de l'éducation et de l'inclusion financière à la Fondation Algorand. Burcu Mavis, responsable de la Blockchain Academy et de l'Accelerator au PNUD, décrit l'objectif en des termes complémentaires : « En lançant l'Academy, nous voulons doter les participants des outils et des clés pour concevoir des solutions blockchain, tout en faisant vivre une communauté de pratique dynamique qui favorise la collaboration et le partage des bonnes pratiques face aux défis communs. »

Le cursus est construit spécifiquement autour de l'architecture layer-1 d'Algorand, et non de la blockchain en général — un fait qui mérite qu'on s'y arrête.

L'enseignant siège aussi au conseil

La relation entre la Fondation Algorand et l'académie n'est pas celle d'un prestataire de formation neutre. C'est elle qui fournit le cursus. En juin 2024, elle a piloté la création d'un conseil — aux côtés de WorldPay, Circle et du PNUD — destiné à développer l'aide en espèces via la blockchain pendant les crises humanitaires. Et le 3 juin 2026, elle est devenue membre fondateur du Blockchain Advisory Group (BAG) que le PNUD venait de lancer, l'instance de 26⁶ organisations qui conseille l'agence sur les domaines où la blockchain crée de la valeur publique.

C'est un conflit d'intérêts structurel, et il faut le nommer sans détour : l'organisation qui conçoit ce que le personnel onusien apprend de la blockchain siège aussi là où se dessine la stratégie du PNUD en la matière. Le risque est un enfermement propriétaire d'un genre particulier — le biais de formation. Les agents sortent diplômés, rompus au modèle d'une seule chaîne, et les achats comme la conception des programmes en aval peuvent hériter de ce biais sans qu'aucune décision délibérée n'ait été prise sur son bien-fondé. La responsable de l'éducation de la Fondation porte elle-même le titre de « responsable de l'éducation et de l'inclusion financière » — deux portefeuilles désormais côte à côte à l'agenda consultatif du PNUD, dont le premier thème était l'inclusion financière.

La pratique réelle du PNUD est plus neutre en matière de chaînes que son académie ne le laisse penser. Ses travaux sur les paiements suivent une voie distincte : en juillet 2026, l'agence a prolongé un partenariat avec la Stellar Development Foundation⁷ afin de transformer des pilotes de paiement numérique menés dans cinq pays en une capacité permanente offerte à tous les bureaux de pays. La vitrine de l'Accelerator comprend elle aussi un pilote de récupération du plastique avec Plastiks, bâti sur Cardano⁸. Le PNUD associe chaque défi à l'écosystème qui lui convient ; seule la filière éducative est mono-fournisseur.

Ce que la mécanique du cursus apporte à un programme de développement

Les recherches menées par le PNUD dans dix-sept pays pour ses travaux sur les paiements ont identifié les frictions qui rendent la blockchain pertinente : règlement étalé sur plusieurs jours, frais d'intermédiaires et accès limité des populations non bancarisées dans la distribution de l'aide et la protection sociale. Le cursus de l'académie fait correspondre les propriétés du layer-1 d'Algorand précisément à ces frictions.

Rien de tout cela ne signifie que chaque projet du PNUD finit sur Algorand — le pilote Cardano et le rail Stellar prouvent le contraire. Cela signifie que le cursus apprend au personnel à reconnaître quand ces propriétés répondent à une friction documentée, ce qui est le véritable produit de l'académie.

De la salle de cours au déploiement : le bilan de l'accélérateur

Le SDG Blockchain Accelerator est le lieu où les idées de l'académie rencontrent de vrais programmes. Les entités onusiennes soumettent des défis de développement concrets ; le programme associe chacun d'eux à des partenaires technologiques, puis fait traverser à l'équipe quatre mois de conseil technique, de planification de la mise en œuvre et d'accompagnement post-accélération. Sur deux cohortes, le PNUD recense 46 solutions parvenues au stade « prêt à la mise en œuvre », 70 % intégrées à des programmes nationaux et régionaux en cours, et 12 en cours de déploiement dans des contextes nationaux.

Ces chiffres sont moins précis qu'ils n'en ont l'air. Le PNUD ne définit pas publiquement la frontière entre « prêt à la mise en œuvre », « intégré » et « déployé », et ne publie aucune donnée sur le coût par bénéficiaire ni sur le taux d'échec. Ce sont les auto-évaluations du pipeline du programme lui-même ; elles décrivent une activité, non un impact de développement mesuré.

La cohorte 3 suit un calendrier publié : un appel ouvert de juillet à septembre 2026, des équipes annoncées d'octobre 2026 à janvier 2027, une accélération pendant l'hiver, un déploiement de février à mai 2027 et un accompagnement qui se poursuit après juin. Le programme organise son travail autour de cinq axes prioritaires.

La vitrine de juin à Paris a illustré cet éventail : un projet de portefeuille avec le PNUD Gambie pour bâtir des paiements numériques transparents, de l'aide humanitaire prédictive au Malawi, un travail sur la confiance des marchés carbone en Tanzanie, et les registres de récupération du plastique de Plastiks pour le PNUD en Arménie, en Inde, au Salvador et en Zambie.

Deux nouvelles strates : un groupe consultatif et une académie pour les gouvernements

Derrière l'académie et l'accélérateur se tiennent deux institutions plus récentes. Le 3 juin 2026, en marge de la conférence Proof of Talk à Paris, le PNUD a lancé le Blockchain Advisory Group, présidé par l'administrateur associé Haoliang Xu. Ses 26⁹ membres fondateurs couvrent tout l'écosystème — les fondations Algorand, Ethereum, Cardano, Stellar, Avalanche, Web3 et Filecoin ; des plateformes d'échange comme Kraken ; des médias dont Cointelegraph ; et des organismes régionaux comme le Dubai Blockchain Centre. Le groupe se réunit deux fois par an autour de thèmes tournants : confiance publique et gouvernance numérique, identité légale inclusive, inclusion financière, responsabilité climatique et travail numérique. Sa première session a porté sur l'inclusion financière, où le PNUD cite 1,3 milliard d'adultes sans accès aux services financiers formels et près d'un milliard de personnes privées de l'identité numérique nécessaire pour les atteindre — des obstacles qu'il nomme : systèmes de paiement fragmentés, contraintes d'identité numérique, interopérabilité et préparation institutionnelle.

« Les technologies blockchain évoluent rapidement, mais la question centrale est de savoir comment ces innovations peuvent contribuer réellement à des systèmes publics plus solides et à de meilleurs résultats de développement pour les personnes et la planète », a déclaré Xu lors du lancement.

La seconde institution pointe hors du système onusien. La Government Blockchain Academy¹⁰, annoncée en septembre 2025 avec l'Exponential Science Foundation, forme les gouvernements nationaux — ministères, régulateurs, équipes de transformation numérique — à l'évaluation et à l'adoption de la blockchain, en associant une plateforme d'apprentissage en autonomie en anglais et en espagnol à un programme sur mesure destiné à certains gouvernements. Ses axes prioritaires (gouvernance, identité numérique, paiements numériques, chaînes d'approvisionnement, résilience climatique) recoupent ceux de l'accélérateur, et elle invite actuellement gouvernements et partenaires de l'écosystème à manifester leur intérêt. C'est, en pratique, le modèle de l'académie étendu du personnel onusien aux responsables qui pilotent les systèmes publics que ce personnel conseille.

L'épreuve institutionnelle

Le même rendez-vous parisien qui a donné naissance au groupe consultatif a révélé un glissement plus discret dans la manière dont le PNUD parle de la blockchain. Le compte rendu de la rencontre décrit des gouvernements moins désireux de prouver que la blockchain fonctionne que de savoir où elle apporte une valeur claire par rapport aux approches existantes et comment la pérenniser. Les obstacles évoqués dans la salle — gouvernance, clarté réglementaire, interopérabilité, capacité institutionnelle, confiance publique — sont ceux qui déterminent si des pilotes deviennent des systèmes publics durables. Et l'observation la plus acérée portait sur le « dernier kilomètre » : acheminer des fonds via un système blockchain est relativement simple ; garantir que les populations puissent y accéder, les utiliser et en bénéficier ne l'est pas, et l'obstacle est souvent institutionnel plutôt que technologique.

« L'avenir de la blockchain pour le développement dépendra non seulement de l'innovation, mais aussi des institutions, des partenariats et de la confiance publique nécessaires pour l'appliquer de manière responsable », a déclaré Robert Pasicko, responsable d'AltFinLab.

Ce cadrage vaut pour l'ensemble du programme. Le PNUD explore la blockchain depuis 2015 — du suivi de la chaîne d'approvisionnement du cacao et de pilotes d'échange d'énergie aux pièces d'impact numérique — et a consacré les années suivantes à bâtir la mécanique qui fait passer la technologie de l'expérimentation au système installé : l'académie, l'accélérateur, le groupe consultatif et désormais une école tournée vers les gouvernements. Savoir si cette mécanique produira des infrastructures publiques durables dépendra de la continuité institutionnelle, capable de survivre aux cycles de financement et aux changements de direction. Pour Algorand, le pari inscrit dans l'académie est que le personnel onusien formé à son architecture transposera cette familiarité dans les programmes qu'il concevra pendant des années — c'est exactement pourquoi la question du fournisseur unique, au cœur de ce sujet, mérite d'être suivie.