La Blockchain Academy del PNUD, formada con Algorand, supera los 500 egresados al tiempo que el Accelerator abre la cohorte 3

Convocatoria cerrada y el proceso avanza a la siguiente etapa

La Blockchain Academy¹ del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) ya no admite nuevos alumnos. Su convocatoria de 2026 fijó el 22 de diciembre como fecha límite, los participantes aceptados recibieron aviso en enero y la página de solicitudes ahora solo dice «SOLICITUDES CERRADAS». La acción se ha desplazado una etapa más adelante: el programa hermano de la academia, el SDG Blockchain Accelerator², gestionado por el mismo equipo del Alternative Finance Lab³ (AltFinLab) del PNUD en Estambul, acepta retos de desarrollo para su tercera cohorte hasta el 10 de septiembre de 2026.

La academia ha alcanzado este hito aproximadamente un mes antes de esa fecha límite: más de 500 funcionarios de la ONU procedentes de 134 países han completado ya su formación desde que el programa se globalizó a finales de 2024. Es uno de los mayores esfuerzos de educación sobre blockchain dentro del sistema de la ONU y, por diseño, es un programa de Algorand.

Un plan de estudios construido sobre la arquitectura de una sola cadena

Los orígenes de la academia se remontan a finales de 2023, cuando el PNUD⁴ y la Algorand Foundation⁵ anunciaron su alianza. Una fase beta certificó a más de 30 funcionarios de la ONU y sumó más de 18 horas de material formativo. En noviembre de 2024 el programa se globalizó y puso el plan de estudios al alcance de cerca de 24.000 personas del PNUD, el programa de Voluntarios de la ONU y el Fondo de las Naciones Unidas para el Desarrollo de la Capitalización. La segunda cohorte global se desarrolló de enero a abril de 2026; los participantes completan entre 12 y 16 semanas de módulos a su propio ritmo, sesiones en directo con expertos, estudios de caso y trabajo de proyecto, compaginándolo con sus tareas habituales. El objetivo declarado es dotar a los profesionales del desarrollo de las capacidades necesarias para aplicar la blockchain al trabajo de impacto social, no convertirlos en desarrolladores de carrera.

«Nuestro objetivo al poner en marcha esta academia junto al PNUD es que más personal entienda qué es la blockchain. A partir de ahí, podrán evaluar cómo su uso les ayudará en sus esfuerzos por construir un futuro más sostenible y equitativo», señaló Doro Unger-Lee, responsable de Educación e Inclusión Financiera de la Algorand Foundation. Burcu Mavis, responsable de la Blockchain Academy y del Accelerator en el PNUD, describió el objetivo en términos complementarios: «Con la puesta en marcha de la Academia buscamos dotar a los participantes de las herramientas y la perspectiva necesarias para diseñar soluciones blockchain, al tiempo que fomentamos una comunidad de práctica dinámica que propicie la colaboración y el intercambio de buenas prácticas para afrontar retos comunes».

El plan de estudios se articula específicamente en torno a la arquitectura de capa 1 de Algorand, no a la blockchain en genérico: un hecho que merece detenerse a considerar.

Quien imparte la formación también tiene asiento como asesor

La relación de la Algorand Foundation con la academia no es la de un proveedor de formación neutral. Es quien aporta el plan de estudios. En junio de 2024 lideró la creación de un consejo —junto con WorldPay, Circle y el PNUD— para ampliar la ayuda en efectivo basada en blockchain durante las crisis humanitarias. Y el 3 de junio de 2026 se convirtió en miembro fundador del recién lanzado Blockchain Advisory Group (BAG) del PNUD, el órgano de 26⁶ organizaciones que asesora a la agencia sobre dónde genera valor público la blockchain.

Se trata de un conflicto de intereses estructural, y conviene decirlo con claridad: la organización que diseña lo que el personal de la ONU aprende sobre blockchain también ocupa un asiento donde se define la estrategia del PNUD en esta materia. El riesgo es un tipo concreto de dependencia de proveedor: el sesgo formativo. El personal egresa con soltura en el modelo de una sola cadena, y las compras y el diseño de programas posteriores pueden heredar ese sesgo sin que nadie haya decidido de forma deliberada si era la elección correcta. La propia responsable de educación de la Fundación ostenta el cargo de «responsable de Educación e Inclusión Financiera»: dos carteras que ahora se sientan juntas en la agenda asesora del PNUD, cuyo primer tema fue precisamente la inclusión financiera.

La práctica real del PNUD es más neutral entre cadenas de lo que sugiere su academia. Su trabajo en pagos va por otra vía: en julio de 2026 prorrogó una alianza con la Stellar Development Foundation⁷ para convertir los pilotos de pagos digitales de cinco países en una capacidad permanente a disposición de todas las oficinas nacionales. El propio escaparate del Accelerator incluye un piloto de recuperación de plásticos con Plastiks construido sobre Cardano⁸. El PNUD empareja cada reto con el ecosistema que mejor encaja; solo la vía educativa depende de un único proveedor.

Qué aportan los mecanismos del plan de estudios a un programa de desarrollo

Una investigación del propio PNUD en diecisiete países, realizada para su trabajo en pagos, identificó las fricciones que hacen relevante a la blockchain: liquidaciones de varios días, comisiones de intermediarios y acceso limitado de la población no bancarizada en la distribución de ayuda y la protección social. El plan de estudios de la academia proyecta las propiedades de la capa 1 de Algorand justamente sobre esas fricciones.

Nada de esto significa que todos los proyectos del PNUD acaben en Algorand; el piloto de Cardano y la vía de Stellar demuestran lo contrario. Significa que el plan de estudios entrena al personal para reconocer cuándo estas propiedades responden a una fricción documentada, y ese es el resultado real de la academia.

Del aula al despliegue: el historial del Accelerator

El SDG Blockchain Accelerator es el punto donde las ideas de la academia se encuentran con programas reales. Las entidades de la ONU presentan retos de desarrollo concretos; el programa empareja cada uno con socios tecnológicos y después acompaña al equipo durante cuatro meses de orientación técnica, planificación de la implementación y apoyo posterior a la aceleración. A lo largo de dos cohortes, el PNUD informa de que 46 soluciones alcanzaron el estatus de «listas para implementar», el 70 % están integradas en programas nacionales y regionales en curso y 12 se están desplegando en distintos países.

Esas cifras tienen menos precisión de la que aparentan. El PNUD no define públicamente la frontera entre «listas para implementar», «integradas» y «desplegadas», y no publica datos de coste por beneficiario ni de tasa de fracaso. Los números son autoevaluaciones de la propia cartera del programa; describen actividad, no impacto medido en el desarrollo.

La cohorte 3 sigue un calendario ya publicado: convocatoria abierta de julio a septiembre de 2026, anuncio de equipos entre octubre de 2026 y enero de 2027, aceleración durante el invierno, despliegue de febrero a mayo de 2027 y apoyo continuado a partir de junio. El programa estructura su trabajo en torno a cinco áreas de interés.

La muestra de junio en París ilustró ese abanico: un proyecto de billetera con el PNUD en Gambia para construir pagos digitales transparentes, ayuda humanitaria predictiva en Malaui, trabajo de confianza en el mercado de carbono en Tanzania y los registros de recuperación de plásticos de Plastiks para el PNUD en Armenia, India, El Salvador y Zambia.

Dos capas nuevas: un grupo asesor y una academia para gobiernos

Detrás de la academia y del acelerador hay dos instituciones más recientes. El 3 de junio de 2026, al margen de la conferencia Proof of Talk en París, el PNUD lanzó el Blockchain Advisory Group, presidido por el administrador asociado Haoliang Xu. Sus 26⁹ miembros fundadores abarcan todo el ecosistema: las fundaciones Algorand, Ethereum, Cardano, Stellar, Avalanche, Web3 y Filecoin; exchanges como Kraken; medios como Cointelegraph; y organismos regionales como el Dubai Blockchain Centre. El grupo se reúne dos veces al año en torno a temas rotatorios: confianza pública y gobernanza digital, identidad jurídica inclusiva, inclusión financiera, responsabilidad climática y trabajo digital. Su primera sesión abordó la inclusión financiera, donde el PNUD cita 1.300 millones de adultos sin acceso a servicios financieros formales y cerca de mil millones que carecen de la identidad digital necesaria para llegar a ellos, barreras que identifica como sistemas de pago fragmentados, limitaciones de identidad digital, interoperabilidad y preparación institucional.

«Las tecnologías blockchain evolucionan con rapidez, pero la pregunta clave es cómo estas innovaciones pueden contribuir de forma significativa a unos sistemas públicos más sólidos y a mejores resultados de desarrollo para las personas y el planeta», afirmó Xu durante el lanzamiento.

La segunda institución apunta fuera del sistema de la ONU. La Government Blockchain Academy¹⁰, anunciada en septiembre de 2025 junto a la Exponential Science Foundation, forma a gobiernos nacionales —ministerios, reguladores, equipos de transformación digital— en la evaluación y adopción de blockchain, y combina una plataforma de aprendizaje a ritmo propio en inglés y español con un programa a medida para determinados gobiernos. Sus áreas de interés (gobernanza, identidad digital, pagos digitales, cadenas de suministro, resiliencia climática) son un espejo de las del acelerador, y en estos momentos invita a gobiernos y socios del ecosistema a manifestar su interés. En la práctica, es el modelo de la academia extendido del personal de la ONU a los funcionarios que gestionan los sistemas públicos sobre los que ese personal asesora.

La prueba institucional

El mismo programa de París que dio origen al grupo asesor dejó entrever un cambio más silencioso en la forma en que el PNUD habla de blockchain. La crónica de la cita describe a unos gobiernos menos centrados en demostrar que la blockchain funciona que en determinar dónde aporta un valor claro frente a los enfoques existentes y cómo sostenerlo en el tiempo. Las barreras que se mencionaron desde la sala —gobernanza, claridad regulatoria, interoperabilidad, capacidad institucional, confianza pública— son las que deciden si un piloto llega a convertirse en un sistema público duradero. Y la observación más lúcida se refirió a la «última milla»: mover fondos a través de un sistema blockchain es relativamente sencillo; lograr que las personas puedan acceder a ellos, usarlos y beneficiarse no lo es, y el obstáculo suele ser institucional más que tecnológico.

«El futuro de la blockchain para el desarrollo dependerá no solo de la innovación, sino de las instituciones, las alianzas y la confianza pública necesarias para aplicarla con responsabilidad», señaló Robert Pasicko, responsable de AltFinLab.

El enfoque encaja con el conjunto del programa. El PNUD explora la blockchain desde 2015 —del seguimiento de la cadena de suministro del cacao y los pilotos de comercio de energía a las monedas digitales de impacto— y desde entonces ha dedicado sus años a construir la maquinaria que lleva la tecnología del experimento al sistema implantado: la academia, el acelerador, el grupo asesor y ahora una escuela dirigida a gobiernos. Que esa maquinaria produzca infraestructura pública duradera dependerá de una continuidad institucional capaz de sobrevivir a los ciclos de financiación y a los cambios de liderazgo. Para Algorand, la apuesta que encierra la academia es que el personal de la ONU formado en su arquitectura traslade esa familiaridad a los programas que diseñe en los próximos años, y por eso mismo merece la pena seguir de cerca la cuestión del proveedor único que está en el centro de esta historia.

Fuentes

• Blockchain Academy — convocatoria de solicitudes (UNDP Innovation Eurasia)¹
• El PNUD lleva su Blockchain Academy al ámbito global (nota de prensa del PNUD)⁴
• SDG Blockchain Accelerator — cohorte 3 (UNDP Innovation Eurasia)²
• Blockchain for Public Good: conclusiones de las citas de París del PNUD¹¹
• Government Blockchain Academy (UNDP Innovation Eurasia)¹⁰
• El PNUD lanza el Blockchain Advisory Group (copia archivada)¹²
• El PNUD lanza la segunda convocatoria abierta de la Global Blockchain Academy en colaboración con la Algorand Foundation – Innovation ¹³
• La Blockchain Academy lanza su segunda cohorte global – Innovation community platform¹⁴
• El PNUD y la Exponential Science Foundation se alían para desarrollar la Government Blockchain Academy y avanzar en la innovación del sector público¹⁵
• El PNUD lanza el Blockchain Advisory Group para impulsar el valor público - fundsforNGOs News¹⁶
• El PNUD convoca un evento de alto nivel en París sobre cómo escalar la blockchain para el bien común – Innovation community platform¹⁷
• El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo se alía con Algorand para lanzar una Blockchain Academy – Innovation community platfo¹⁸