Блокчейн-академия ПРООН на базе Algorand превысила 500 выпускников — акселератор открывает третий поток

Приём заявок закрыт, и работа смещается дальше по цепочке

Программа развития ООН больше не набирает новых слушателей в свою Блокчейн-академию¹. Заявки в набор 2026 года принимались до 22 декабря, отобранные участники получили уведомления в январе, а на странице приёма теперь значится лишь «ПРИЁМ ЗАЯВОК ЗАКРЫТ». Действие сместилось на ступень дальше: родственная программа академии, SDG Blockchain Accelerator², которой занимается та же команда из Alternative Finance Lab³ (AltFinLab) ПРООН в Стамбуле, принимает заявки с задачами в области развития в свой третий поток до 10 сентября 2026 года.

Свою веху академия взяла примерно за месяц до этого срока: с момента выхода программы на глобальный уровень в конце 2024 года её обучение прошли более 500 сотрудников ООН из 134 стран. Это один из самых масштабных образовательных проектов по блокчейну в системе ООН — и, по замыслу, проект, построенный на Algorand.

Учебная программа, построенная на архитектуре одной сети

История академии начинается в конце 2023 года, когда ПРООН⁴ и Algorand Foundation⁵ объявили о партнёрстве. На этапе бета-тестирования сертификацию прошли более 30 сотрудников ООН, а объём учебных материалов вырос более чем на 18 часов. В ноябре 2024 года программа вышла на глобальный уровень: курс стал доступен почти 24 000 сотрудников ПРООН, программы ООН-волонтёры и Фонда капитального развития ООН (UNCDF). Второй глобальный поток прошёл с января по апрель 2026 года; параллельно с основной работой участники осваивают 12–16 недель модулей в собственном темпе, живые встречи с экспертами, разбор кейсов и проектную работу. Заявленная цель — научить специалистов по развитию применять блокчейн в социальных проектах, а не вырастить из них профессиональных разработчиков.

«Запуская эту академию вместе с ПРООН, мы хотим помочь большему числу сотрудников разобраться в блокчейне. После этого они смогут оценить, как его использование поможет им в работе над более устойчивым и справедливым будущим», — сказала Доро Унгер-Ли, руководитель направления образования и финансовой инклюзии в Algorand Foundation. Бурджу Мавис, руководитель Блокчейн-академии и акселератора в ПРООН, описала задачу сходным образом: «Запуская академию, мы стремимся вооружить участников инструментами и знаниями для проектирования блокчейн-решений и одновременно сформировать живое сообщество практики, которое позволит сотрудничать и обмениваться лучшими практиками для решения общих задач».

Учебная программа построена именно вокруг архитектуры первого уровня Algorand, а не вокруг блокчейна вообще, — и на этом факте стоит задержаться.

Преподаватель заседает и в консультативном органе

Algorand Foundation выступает здесь не как нейтральный поставщик образовательных услуг. Именно она предоставляет учебную программу. В июне 2024 года она выступила инициатором создания совета — вместе с WorldPay, Circle и ПРООН — для расширения денежной помощи на основе блокчейна во время гуманитарных кризисов. А 3 июня 2026 года стала одним из учредителей только что запущенной ПРООН Консультативной группы по блокчейну — органа из 26⁶ организаций, который консультирует агентство по вопросам, где блокчейн создаёт общественную ценность.

Это структурный конфликт интересов, и назвать его прямо важно: организация, которая определяет, что сотрудники ООН узнают о блокчейне, заседает и там, где формируется блокчейн-стратегия ПРООН. Риск здесь особого рода — не привязка к поставщику в привычном смысле, а предвзятость в обучении. Сотрудники выпускаются свободно владеющими моделью одной сети, и эта предвзятость может достаться по наследству закупкам и проектированию программ — без всякого осознанного решения о том, был ли такой выбор правильным. Руководитель образовательного направления самого фонда носит титул «глава направления образования и финансовой инклюзии» — два портфеля, которые теперь соседствуют в консультативной повестке ПРООН, чьей первой темой стала финансовая инклюзия.

Реальная практика ПРООН куда более нейтральна к выбору сети, чем можно судить по её академии. Работа с платежами идёт по отдельному направлению: в июле 2026 года ПРООН продлила партнёрство со Stellar Development Foundation⁷, чтобы превратить пилоты цифровых платежей в пяти странах в постоянную возможность, доступную всем страновым офисам. В витрине самого акселератора есть и пилот по сбору пластика с Plastiks на базе Cardano⁸. ПРООН подбирает задачу под подходящую экосистему; единственным «однопоставщиковым» остаётся только образовательный трек.

Что механика учебной программы даёт программе развития

Собственное исследование ПРООН по семнадцати странам, проведённое для работы с платежами, выявило те самые трения, из-за которых блокчейн вообще становится актуальным: расчёты, занимающие несколько дней, комиссии посредников и ограниченный доступ для небанковских слоёв населения при распределении помощи и социальной защите. Учебная программа академии проецирует свойства первого уровня Algorand ровно на эти трения.

Это вовсе не значит, что все проекты ПРООН в итоге окажутся на Algorand, — пилот на Cardano и инфраструктура Stellar говорят об обратном. Это значит, что учебная программа учит сотрудников распознавать, когда такие свойства отвечают задокументированному трению, — именно таков реальный результат академии.

От аудитории к внедрению: что показал акселератор

SDG Blockchain Accelerator — то место, где идеи академии встречаются с реальными программами. Структуры ООН подают конкретные задачи в области развития; программа подбирает к каждой технологических партнёров, а затем четыре месяца ведёт команду через техническое сопровождение, планирование внедрения и поддержку после акселерации. По итогам двух потоков ПРООН сообщает, что 46 решений достигли статуса «готовых к внедрению», 70 процентов встроены в текущие национальные и региональные программы, а 12 разворачиваются в страновом контексте.

Эти цифры выглядят точнее, чем они есть. ПРООН публично не определяет границу между «готовыми к внедрению», «встроенными» и «развёрнутыми» и не публикует данных о стоимости на одного благополучателя или доле неудач. Это собственные самооценки портфеля программы; они описывают активность, а не измеренное влияние на развитие.

Третий поток идёт по опубликованному сценарию: открытый приём заявок с июля по сентябрь 2026 года, объявление команд с октября 2026 по январь 2027 года, акселерация в течение зимы, внедрение с февраля по май 2027 года и поддержка после июня. Свою работу программа организует вокруг пяти ключевых направлений.

Июньская презентация в Париже показала диапазон работ: проект кошелька с ПРООН в Гамбии для прозрачных цифровых платежей, прогнозная гуманитарная помощь в Малави, работа по доверию на углеродных рынках в Танзании и записи Plastiks о сборе пластика для ПРООН в Армении, Индии, Сальвадоре и Замбии.

Два новых уровня: консультативная группа и академия для госслужащих

За академией и акселератором стоят два более новых института. 3 июня 2026 года на полях конференции Proof of Talk в Париже ПРООН запустила Консультативную группу по блокчейну под председательством заместителя Администратора ПРООН Хаоляна Сюя. Её 26⁹ организаций-учредителей охватывают всю экосистему: фонды Algorand, Ethereum, Cardano, Stellar, Avalanche, Web3 и Filecoin; биржи вроде Kraken; медиа, включая Cointelegraph; и региональные структуры наподобие Dubai Blockchain Centre. Группа собирается дважды в год вокруг сменяющихся тем: общественное доверие и цифровое управление, инклюзивная правовая идентичность, финансовая инклюзия, климатическая подотчётность и цифровой труд. Первое заседание было посвящено финансовой инклюзии: ПРООН называет 1,3 млрд взрослых без доступа к формальным финансовым услугам и почти миллиард человек, у которых нет цифровой идентичности, необходимой, чтобы до них добраться, — барьеры, которые она описывает как фрагментированные платёжные системы, ограничения цифровой идентичности, интероперабельность и институциональную готовность.

«Блокчейн-технологии развиваются стремительно, но ключевой вопрос в том, как эти инновации могут реально укрепить государственные системы и улучшить результаты развития для людей и планеты», — сказал Сюй на запуске.

Второй институт выходит за пределы системы ООН. Government Blockchain Academy¹⁰, анонсированная в сентябре 2025 года вместе с Exponential Science Foundation, обучает национальные правительства — министерства, регуляторов, команды цифровой трансформации — оценке и внедрению блокчейна, сочетая платформу самостоятельного обучения на английском и испанском языках с индивидуальной программой для отобранных правительств. Её направления (управление, цифровая идентичность, цифровые платежи, цепочки поставок, климатическая устойчивость) повторяют направления акселератора, а сейчас она приглашает правительства и партнёров из экосистемы заявить о заинтересованности. По сути, это та же модель академии, распространённая с сотрудников ООН на чиновников, которые управляют теми государственными системами, кому эти сотрудники дают советы.

Институциональная проверка

Та же парижская программа, в рамках которой появилась консультативная группа, выявила и более тихий сдвиг в том, как ПРООН говорит о блокчейне. В отчёте о встрече говорится, что правительства озабочены уже не столько доказательством того, что блокчейн работает, сколько тем, где он даёт явное преимущество перед существующими подходами и как обеспечить его устойчивость. Барьеры, названные из зала, — управление, ясность регулирования, интероперабельность, институциональный потенциал, общественное доверие — как раз и решают, превратятся ли пилоты в долгосрочные публичные системы. А самое острое наблюдение касалось «последней мили»: провести средства через блокчейн-систему относительно несложно; обеспечить людям доступ к этим средствам, возможность ими пользоваться и получать от них пользу — нет, и препятствие здесь часто институциональное, а не технологическое.

«Будущее блокчейна для развития зависит не только от инноваций, но и от институтов, партнёрств и общественного доверия, необходимых, чтобы применять его ответственно», — сказал Роберт Пасицко, руководитель AltFinLab.

Такая формулировка подходит ко всей программе. ПРООН исследует блокчейн с 2015 года — от отслеживания цепочек поставок какао и пилотов по торговле энергией до цифровых монет социального воздействия — и с тех пор строила механизмы, чтобы перевести технологию из эксперимента в работающую систему: академия, акселератор, консультативная группа и теперь школа для государственных служащих. Даст ли этот механизм долговечную публичную инфраструктуру, зависит от институциональной преемственности, которая переживёт и финансовые циклы, и смену руководства. Для Algorand ставка, заложенная в академию, состоит в том, что сотрудники ООН, обученные на её архитектуре, пронесут это знакомство в программы, которые будут проектировать в ближайшие годы, — именно поэтому вопрос об одном поставщике, лежащий в основе этой истории, стоит держать в поле зрения.

Источники

• Блокчейн-академия — приём заявок (UNDP Innovation Eurasia)¹
• ПРООН выводит свою Блокчейн-академию на глобальный уровень (пресс-релиз ПРООН)⁴
• SDG Blockchain Accelerator — третий поток (UNDP Innovation Eurasia)²
• Блокчейн на благо общества: выводы парижских встреч ПРООН¹¹
• Government Blockchain Academy (UNDP Innovation Eurasia)¹⁰
• ПРООН запускает Консультативную группу по блокчейну (архивная копия)¹²
• ПРООН открывает второй конкурс заявок в глобальную Блокчейн-академию совместно с Algorand Foundation – Innovation ¹³
• Блокчейн-академия запускает второй глобальный поток – Innovation community platform¹⁴
• ПРООН и Exponential Science Foundation совместно разрабатывают Government Blockchain Academy для развития инноваций в госсекторе¹⁵
• ПРООН запускает Консультативную группу по блокчейну для продвижения общественной ценности - fundsforNGOs News¹⁶
• ПРООН проводит в Париже мероприятие высокого уровня о масштабировании блокчейна на благо общества – Innovation community platform¹⁷
• Программа развития ООН вместе с Algorand запускает Блокчейн-академию – Innovation community platfo¹⁸