El ACNUR entrega más de 35 millones de dólares en ayuda a más de 625.000 afganos a través de HesabPay, impulsado por Algorand

2026-08-07

humanitarian · stablecoins · financial-inclusion · afghanistan · payments · discovery · chain-only · special-edition · updated

El Hito y la Pregunta que se esconde detrás de él

Mientras el Consejo de Pagos de Ayuda Humanitaria celebraba su tercera reunión anual en Washington, D.C. el 15 de julio de 2026, la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) publicó un número que da a la iniciativa de ayuda basada en blockchain su mayor punto de referencia institucional hasta la fecha: ha ampliado su uso de tarjetas recargables a través de HesabPay, la plataforma de pagos afgana impulsada por Algorand, para apoyar a más de 625.000 refugiados que regresan y a más de 17.500 personas desplazadas internamente, con más de 35 millones de dólares en asistencia entregada. "La infraestructura de pagos impulsada por blockchain que está conectada localmente, es globalmente compatible y totalmente trazable tiene el potencial de fortalecer la entrega confiable de ayuda", dijo Carmen Hett, tesorera corporativa de ACNUR, en el comunicado de la Fundación Algorand que acompañaba los datos.

Ese hito plantea la pregunta que este artículo investiga: ¿cuánto de la historia humanitaria que Algorand ha estado contando desde 2022 es un despliegue real sobre el terreno, y cuánto es posicionamiento? Tres años consecutivos de reuniones del Consejo, un aumento de escala con origen en el ACNUR, un piloto de Mercy Corps con métricas publicadas y un informe de junio de 2026 de CGAP, el grupo de investigación sobre inclusión financiera de la Banca Mundial, ahora hacen que esa pregunta sea contestable a partir de documentos primarios.

En primer lugar, el problema al que se dirige todo el esfuerzo. La asistencia humanitaria (en efectivo y en vales) —ayuda humanitaria entregada en forma de dinero o vales que los beneficiarios pueden gastar como quieran, en lugar de en forma de bienes— alcanzó 10,6 mil millones de dólares en 2022, aproximadamente el 24 por ciento de toda la ayuda humanitaria. Sin embargo, para que los fondos lleguen a los beneficiarios se necesitan dos pasos: una transferencia transfronteriza que traslade el dinero en grandes cantidades al país, y la entrega local a los beneficiarios individuales. Ambos pasos se ven afectados en los lugares donde la necesidad es mayor. Los bancos globales, bajo presión por el cumplimiento de la normativa contra el lavado de dinero, han estado 'reduciendo el riesgo' —corta las relaciones de correspondencia en jurisdicciones de alto riesgo, el mecanismo mediante el cual los bancos de diferentes países mantienen cuentas entre sí para procesar transferencias internacionales— lo que deja a algunos países completamente desconectados de los canales de pago internacionales. En los lugares donde la banca de correspondencia aún funciona, el coste de las transferencias transfronterizas es de un 6,5 por ciento a nivel mundial y más en los estados frágiles, y la ruta de múltiples pasos puede retener las transferencias durante días o semanas.

La billetera digital de Kabul que superó la crisis

En el centro del despliegue afgano se encuentra Sanzar Kakar, un emprendedor afgano-estadounidense que comenzó como analista de tecnología en Merrill Lynch y más tarde dirigió programas de inversión y asesoramiento económico financiados por el Departamento de Estado de Estados Unidos y la ayuda del Reino Unido en Afganistán. Fundó HesabPay en Kabul en 2016 como una billetera digital, en un país donde, según estimaciones de Gallup, el 97 por ciento de la población vive por debajo de la línea de pobreza. Tras el cambio de régimen de agosto de 2021, con más de 22,8 millones de afganos enfrentando el hambre, Kakar cerró varios de sus demás negocios para centrarse en la plataforma de pagos.

El contexto que hizo necesario HesabPay: un sector bancario paralizado, activos congelados, sanciones y escasez de moneda física. Solo alrededor del 6 por ciento de los afganos tiene cuentas bancarias, mientras que aproximadamente el 60 por ciento tiene un teléfono inteligente o un teléfono inteligente. "Queríamos crear un sistema que permitiera a las organizaciones de ayuda enviar dinero a las personas necesitadas de forma rápida y eficiente, y queríamos que fuera fácil para la gente enviar y recibir dinero sin tener que pasar por un banco", dijo Kakar a la Fundación Algorand.

En septiembre de 2022, con financiación de la Algorand Foundation, HesabPay completó su migración de la red Stellar a Algorand, un cambio anunciado por el profesor de MIT Silvio Micali, fundador de Algorand. Un año después, Algorand Ventures realizó una inversión estratégica en la empresa. HesabPay utiliza Algorand como capa de liquidación, el componente responsable de finalizar y registrar transacciones. "Las tarifas de transacción en Algorand son muy bajas y consistentes. La liquidación es extremadamente rápida y la red nunca se encuentra inactiva, lo que la convierte en la solución perfecta para nuestras necesidades", dijo Kakar. El consenso de Algorand [Pure Proof-of-Stake](/glossary/pure-proof-of-stake-ppos "Un mecanismo de consenso utilizado por algunas cadenas de bloques para validar transacciones y asegurar la red. A diferencia de la prueba de trabajo tradicional, se basa en validadores") —el mecanismo mediante el cual los participantes de la red acuerdan el orden de las transacciones sin la competencia energética de la prueba de trabajo— finaliza los bloques en aproximadamente 4,5 segundos a un coste cercano a cero, lo que, para una plataforma humanitaria, es la diferencia entre un desembolso que llega mientras una familia aún tiene comida y uno que llega después.

El diseño es totalmente custodial: al registrarse y verificar la identidad básica (KYC), HesabPay crea una billetera de Algorand para cada usuario y se encarga de los llaves privadas, lo que es más sencillo para los usuarios, pero requiere confianza en el proveedor. Las cuentas están vinculadas a números de teléfono, protegidas por PIN y autenticación de dos factores, y son accesibles desde una aplicación para smartphone, a través de [USSD](/glossary/ussd "Un protocolo de telefonía móvil que permite a los usuarios acceder a servicios de texto en teléfonos básicos sin conexión a internet, a menudo utilizado para pagos móviles") (el sistema de menú de texto en teléfonos básicos que funciona sin conexión de datos), o a través de tarjetas de código QR. La empresa afirma que cubre los 400 distritos y 34 provincias, con oficinas administradas localmente para el cobro y el pago de dinero, y trabaja con los Sistemas de Pagos de Afganistán, bancos comerciales y operadores de redes móviles. Los usuarios pueden comprar tiempo de conversación, pagar facturas de electricidad y enviar fondos a otros usuarios.

El dinero que circula en la cadena es HAFN ('Hesab Afghani'), un stablecoin — un token digital diseñado para mantener un valor estable frente a una moneda en lugar de flotar como Bitcoin — que está vinculado al afghani, junto con un hermano gemelo vinculado al dólar, HUSD. El vínculo a la moneda local es importante porque los receptores no corren ningún riesgo de tipo de cambio al momento de gastar; como analizó más tarde CGAP, este diseño transfiere el coste del cambio de divisas al implementador. HAFN es de acceso restringido: no está cotizado en los intercambios públicos, HesabPay lo emite a partir de depósitos en moneda fiduciaria local, y su configuración en la cadena da al administrador de la plataforma y a la autoridad de congelamiento el control sobre los saldos.

Los registros en la cadena de bloques confirman que el token es un instrumento de liquidación real y en uso activo: el libro mayor mostró 355 transferencias de HAFN en un solo período de muestreo reciente, el 7 de agosto de 2026, principalmente pagos de valor bajo entre cuentas administradas por la plataforma. También confirman su arquitectura. La oferta registrada de HAFN está fijada al valor máximo del protocolo, lo que lo convierte en un token sin límite y controlado centralmente; los registros de la cuenta del emisor representan aproximadamente el 99,99 por ciento de la misma, y los saldos fuera del emisor son modestos (el mayor titular que no es emisor tenía aproximadamente 134.000 HAFN), y el token no está listado en los DEX públicos de Algorand. Esa es la imagen técnica honesta de 'Algorand-powered': la cadena de bloques es la columna vertebral de la liquidación y el registro de auditoría de un sistema de valor almacenado administrado centralmente, no un flujo de efectivo minorista abierto en el que los receptores mantienen saldos significativos.

La escalera de números y el control independiente

La historia de la adopción está documentada en capas. A mediados de 2024, HesabPay reportó casi 4.000 usuarios diarios, 1.700 comerciantes activos, más de 3,5 millones de transacciones en la cadena de bloques de Algorand y 170.000 facturas de electricidad por un total de 4 millones de dólares pagadas mensualmente, con más de una docena de organizaciones que utilizan la plataforma. Para finales de 2025, la Fundación informaba que más de un millón de afganos habían recibido pagos humanitarios a través de HesabPay durante el año, incluidos los apoyos en efectivo del Programa Mundial de Alimentos, el ACNUR y el Banco Mundial; que el 30 por ciento de las facturas de electricidad de Afganistán se pagaban a través de la plataforma y que el valor de las transacciones acumuladas había alcanzado los 10.000 millones de dólares. Estos últimos datos provienen de los propios anuncios de la Fundación y de los canales del ecosistema; en particular, la cifra acumulada de 10.000 millones de dólares es una afirmación agregada que la empresa no ha desglosado públicamente. Las cifras de julio del ACNUR, citadas anteriormente, siguen siendo los únicos números a escala desplegada procedentes de una agencia de ayuda y no de los propios comunicados de la Fundación.

Evidencias independientes respaldan los efectos en el mundo real. Un estudio de la London School of Economics (https://www.lse.ac.uk/research/research-for-the-world/economics/paying-humanitarian-aid-digitally-can-help-societys-most-vulnerable-a-study-with-afghan-women) que rastreó a 2.500 mujeres que usaban HesabPay encontró que la ayuda digital directa significaba menos comidas saltadas para sus familias; que las autoridades locales se abstuvieron de cobrar impuestos a los receptores de la ayuda digital; que el 98 por ciento de la asistencia se gastó digitalmente con comerciantes locales; y que los costos de entrega disminuyen a medida que la operación se amplía. En 2024, el Programa Mundial de Alimentos nombró a HesabPay una de sus "diez innovaciones pioneras".

Qué midió Mercy Corps en Siria

La participación de Mercy Corps va más allá de la membresía del Consejo: su brazo de emprendimiento, Mercy Corps Ventures, dice que ha lanzado 16 proyectos piloto de cripto en más de 10 países durante cuatro años y ahora está construyendo un Laboratorio de Emprendimiento Humanitario. Su proyecto insignia es un piloto de ayuda con una stablecoin en el noreste de Siria, cuyos resultados el equipo publicó en octubre de 2025.

A partir de agosto de 2024, Mercy Corps Ventures —con el socio local Pioneers Innovation for Sustainability and Impact y HesabPay como proveedor de la billetera— distribuyó ayuda a 100 pequeños agricultores en la región de Al-Hasakah, llegando a un estimado de 650-700 personas. El flujo muestra la arquitectura en acción: los fondos salieron de la tesorería de Mercy Corps en Estados Unidos como USDC (un stablecoin con un valor de referencia en dólares emitido por Circle), llegaron a la billetera HesabPay de la oficina de Mercy Corps en Siria y fueron transferidos a las billeteras de los agricultores, que podían gastarlos en los vendedores locales participantes. El objetivo era eludir un país aislado del sistema financiero internacional durante más de una década, donde las sanciones, la devaluación de la moneda y la ausencia de una infraestructura bancaria hacían que las transferencias de ayuda convencionales fueran lentas y costosas: el envío a través de agentes de transferencia de dinero internacional (las empresas con licencia que trasladan efectivo a través de las fronteras) normalmente tardaba de 28 a 45 días. La propia medición de Mercy Corps:

Los hallazgos sobre la adopción fueron importantes porque la cultura predeterminada era el efectivo —como lo expresaron los miembros del personal del proyecto, «a los sirios les gusta tocar el dinero en efectivo»—, por lo que una fuerte preferencia por lo digital, impulsada por la seguridad frente al fraude, la corrupción y el robo, además de la rapidez y la facilidad de uso, era en sí misma un resultado. Un agricultor participante dijo: «Es mejor porque es más rápido. Mis derechos están protegidos en mi cuenta de manera segura. No hay favoritismo ni pérdida de billetes».

El propio informe del piloto es sincero sobre las dificultades. Las redes móviles locales no pudieron enviar los PIN de verificación por SMS, lo que fue "la mayor sorpresa", lo que obligó a encontrar una solución alternativa de enviar los códigos a través de WhatsApp. Algunos participantes más veteranos necesitaban formación adicional, y las interrupciones de conexión a internet se solucionaron con puntos de acceso móviles en zonas públicas centrales. Los vendedores vacilaron, y los datos de las transacciones mostraron que los dos vendedores participantes cobraron casi inmediatamente después de los pagos más importantes, un signo de la cautela persistente sobre el almacenamiento del nuevo dinero. El propio entorno cambió a mitad de la fase de prueba: el cambio de régimen en Siria a finales de 2024 y el levantamiento de las sanciones en junio de 2025 cambiaron las reglas en las que se basaba el experimento. Un vendedor que se quedó: "Todas las funciones de la aplicación eran muy fáciles de usar, claras y sin complicaciones, de modo que tanto los jóvenes como los mayores podían utilizarlas fácilmente. Gané la confianza de la gente de la región".

El mismo modelo se está probando en Afganistán. A principios de 2025, en un programa documentado por CGAP, la organización de desarrollo impulsada por la comunidad se asoció con HesabPay y Mercy Corps Ventures para transferir 100 dólares de EE. UU. al mes en HAFN a 100 hogares rurales en las remotas montañas alrededor de Gardez. Como HAFN está denominado en afganis, los receptores no se enfrentaron a ningún riesgo de cambio de divisas en el momento de gastar; debido a que la conectividad es escasa, HesabPay desplegó centros satelitales y los hogares utilizaron tarjetas AfPay con banda magnética y códigos QR para pagos sin conexión, con PIN estáticos. Mercy Corps Syria está explorando la ayuda con stablecoins en otros lugares para 2026, y la cobertura del ecosistema cita a Sudán e Haití como objetivos de expansión, destinos anunciados, no implementaciones aún.

El Consejo, la Academia y el Aparato que Rodea a la Misión

El Consejo de Pagos de Ayuda Humanitaria es real: una reunión anual organizada por la Fundación Algorand, que se celebró por primera vez en 2024, en Berlín en septiembre de 2025 y de nuevo en Washington en julio de 2026, que la Fundación calificó como un cambio "de proyectos piloto a implementaciones a escala institucional". Su composición es como una cumbre de las ambiciones del movimiento: el ACNUR, el Programa Mundial de Alimentos, el Laboratorio de Finanzas Alternativas del PNUD, Mercy Corps Ventures, Mastercard, Visa, Circle, Worldpay, la Red CALP, Coala Pay, Meld, Paycode, Rahat, Quantoz, Polisync, la Disaster Services Corporation, la Sociedad de San Vicente de Paul, COAR Global, Market Impact y otros, con seis nuevos miembros admitidos en Berlín (ACNUR, Mastercard, Paycode, Coala Pay, Meld y Rahat). Asistieron observadores gubernamentales y académicos de la Oficina Federal de Relaciones Exteriores de Alemania, la Oficina de Relaciones Exteriores, Commonwealth y Desarrollo del Reino Unido y el King's College London. En Berlín, la Fundación demostró su [Portal de Confianza de Ayuda] (https://aidtrust.io/) —una herramienta de cumplimiento que escanea las billeteras contra bases de datos de inteligencia de cadenas de bloques y marca las cuentas que han tenido contacto con direcciones sospechosas, ya en uso en el campo con HesabPay y Mercy Corps Ventures— con un pago en vivo desde Estados Unidos a Siria rural. La reunión de Washington se celebró junto con la Mesa Redonda de Tesoreros, que reúne a líderes de tesorería de ONG responsables de movilizar miles de millones de dólares en ayuda anualmente.

El mandato del Consejo es la coordinación y la recopilación de datos, y sus propias conclusiones publicadas demuestran que esto está lejos de ser trivial. En la reunión de Washington, los participantes acordaron que el sector aún carece de datos rigurosos y completos que comparen los sistemas de stablecoin con los sistemas tradicionales; que la infraestructura de entrada y salida es el mayor cuello de botella operativo; que el cambio de divisas es el ámbito más prometedor para la innovación; y que el sector debe pasar de programas piloto aislados a la recopilación de datos compartidos. En otras palabras, después de tres años, la propia conclusión del Consejo es que las preguntas sin respuesta son la medición, la liquidez y el cambio de divisas, y no si la tecnología puede funcionar.

Alrededor del Consejo se encuentra un aparato más amplio. La Academia de Blockchain de la Fundación para la Ayuda Humanitaria ha formado a cientos de personal de la ONU de más de 50 países, en colaboración con el Laboratorio de Finanzas Alternativas del PNUD, cuya primera cohorte atrajo el interés de 134 países y que lanzó una segunda cohorte global en diciembre de 2025. Una asociación con Paycode, cuya tecnología de identidad biométrica offline-first reporta más de 6 millones de usuarios en Afganistán, Ghana, Zambia, Mozambique, Sudán y República Democrática del Congo, tiene como objetivo extender servicios basados en blockchain a personas que no tienen acceso a internet, no tienen un documento de identidad oficial ni una cuenta bancaria. La Fundación también ha incorporado personal en Siria hasta 2025, incluido un consultor dedicado en Damasco.

Hay un contraste que se debe tener en cuenta: las Naciones Unidas no están apostando exclusivamente por Algorand. En julio de 2026, el PNUD anunció un acuerdo independiente con la Fundación de Desarrollo de Stellar para hacer de Stellar una herramienta estándar para los pagos de ayuda en todas las oficinas del país del PNUD. Algorand es una de las varias cadenas que las agencias de la ONU están evaluando activamente, un hecho que no disminuye los números del ACNUR-Afganistán, sino que los ubica en un mercado de múltiples cadenas.

Lo que CGAP, los investigadores del Banco Mundial, concluyeron

CGAP publicó 'Stablecoins en las transferencias de efectivo humanitarias' en junio de 2026, de la autoría de William Cook, Dylan Lennox, Sara Murray y Souraya Sbeih. Es el primer tratamiento independiente e institucional de los experimentos que Algorand ha estado llevando a cabo, y es notablemente más sobrio que la propia prensa del movimiento.

La conclusión principal del informe es que las stablecoins reestructuran los costos y los riesgos; no los eliminan. El cambio de divisas debe producirse en algún lugar de la cadena de transferencias; la cuestión es quién lo sufre. En el enfoque de través de un partner, las stablecoins liquidan la parte transfronteriza mientras un partner de desembolso local convierte a moneda fiduciaria y paga a los receptores como antes; en el enfoque de entrega directa al receptor, los fondos llegan a las billeteras de los individuos y los receptores se encargan de su propia conversión a efectivo o bienes. La comparación del informe:

En los cinco criterios que se evalúan (costo, tiempo, acceso al mercado, transparencia y acceso a la última milla), los recientes pilotos muestran los mayores avances en transparencia y tiempo, mientras que los receptores del modelo directo pueden enfrentar costos de retiro del 3 al 8 por ciento. El argumento más fuerte a favor de las stablecoins es el acceso al mercado: en palabras del informe, «En algunos corredores, la elección es entre stablecoins o no transferir nada». El informe es neutral con respecto a las cadenas; describe un piloto del ACNUR con USDC para receptores ucranianos en Stellar, con MoneyGram como red de retiro, un programa de CARE en Ecuador dolarizado que utiliza cUSD de Celo en tarjetas NFC, y el programa Mercy Corps/HesabPay HAFN en Afganistán como casos paralelos, y enumera la herramienta de código abierto Aid Assist de Algorand entre las opciones gratuitas de proveedores de billeteras para los implementadores. Sus conclusiones se sitúan cerca de la honesta autoevaluación del propio Consejo, un signo de que el debate interno del sector ha alcanzado en gran medida a los investigadores. Nada en el informe respalda una cadena; los beneficios que se verifican pertenecen al modelo, no a ninguna red en particular.

India: La División de Inclusión Financiera, a escala piloto

El posicionamiento humanitario de Algorand también se extiende a la inclusión financiera en la India, donde dos programas se dirigen a las mujeres que no tienen acceso a la financiación formal. El primero es Mann Deshi. Su fundadora, Chetna Gala Sinha, fundó el banco de microfinanciación para mujeres rurales de la India en 1996. La historia de origen que cuenta la Fundación captura el espíritu: cuando Sinha explicó que los miembros debían crear PIN numéricos para acceder a sus cuentas, las mujeres se negaron y sugirieron huellas dactilares en su lugar. «Nadie puede robar nuestros pulgares», dijeron. El programa de blockchain se presenta como una continuación de esa negociación, bajo el nombre de «huella dactilar digital».

El problema es medible: más del 87 por ciento de las microempresas propiedad de mujeres en la India están excluidas de los préstamos formales, según las cifras que cita Sinha, porque carecen de historial crediticio formal, garantía y documentación KYC estándar. La solución, lanzada en la red principal de Algorand en 2025, es la Tarjeta de Puntuación de Crédito Mann Deshi, construida sobre lo que los equipos llaman un Marco de Confianza Tokenizado. En lugar de un archivo de una agencia de crédito, la tarjeta de puntuación reúne un perfil portátil basado en tokens: identidad verificada; presencia empresarial atestiguada por el personal de campo de Mann Deshi, incluso para empresas informales; participación y desempeño en los programas de formación de Mann Deshi; historial de pago con las facilidades de crédito internas de Mann Deshi; certificaciones de habilidades; y 'garantía social' como patrones de ahorro. Las mujeres comparten tokens que atestiguan afirmaciones —por ejemplo, que los ingresos mensuales promedio superaron un umbral establecido durante un período determinado— en lugar de los documentos completos, con Mann Deshi actuando como verificador de confianza y el papeleo subyacente guardado en DigiLocker, la cartera de documentos del gobierno de la India. El diseño reduce la exposición de información de identificación personal en lugar de aumentarla.

La escala verificada es modesta. El programa piloto incorporó a 500 mujeres, y más de la mitad de las primeras solicitudes de préstamo fueron aprobadas o desembolsadas en un mes, frente a varias semanas para el procesamiento convencional, lo que es significativo para los prestatarios por primera vez, pero se trata de un programa piloto. La cobertura secundaria que atribuye al programa el servicio a 400.000 mujeres rurales no está respaldada por los propios materiales de la Fundación ni por ninguna fuente primaria. Un esfuerzo paralelo con SEWA, la Asociación de Mujeres Trabajadoras por Cuenta Propia, ha avanzado más: su Pasaporte de Salud Digital, basado en Aadhaar (el documento de identidad biométrico nacional de la India), ha incorporado a más de 5.000 trabajadoras del sector informal a carteras de blockchain y ha registrado más de 80.000 transacciones en cadena, lo que les ayuda a acceder a los programas gubernamentales de salud y bienestar. "Consideramos nuestra asociación con la Fundación Algorand un paso importante para incluir a las mujeres en la economía digital y cerrar la brecha digital", dijo Mirai Chatterjee, directora de SEWA, en el lanzamiento.

Dónde se ejecutan realmente los programas

Al compilar la huella verificada, la distinción entre desplegada, pilotada y anunciada es la historia:

El mantra del equipo de impacto es que va «donde el dinero no funciona». A juzgar por ese estándar, el balance es mixto. Afganistán es un despliegue institucional genuino, con el ACNUR como fuente de los datos más relevantes y un estudio de la LSE como corroboración independiente, pero se basa en un sistema de permisos y custodia cuya transparencia es real a nivel de la capa de liquidación y cuya asignación de identidades está en manos del operador de la plataforma. Siria es un pequeño y rigurosamente medido programa piloto cuyos hallazgos se alinean con la evaluación de CGAP: se han logrado avances en el tiempo y la transparencia, pero los costos se han trasladado en lugar de eliminarse. India está en una fase inicial. El Consejo y la Academia son instituciones reales, pero sus métricas de progreso son reportadas por la propia Fundación, y las propias conclusiones del Consejo admiten que aún no existe evidencia rigurosa de principio a fin. Y el sector es multi-cadena: el acuerdo por separado de la ONU para el desarrollo con Stellar y los estudios de casos de CGAP que no dependen de cadenas de bloques dejan claro que Algorand está compitiendo por los mismos dólares de ayuda en lugar de poseerlos.

Qué ver después

Tres preguntas abiertas definen la próxima fase. Si el compromiso de la cumbre de Washington de compartir datos empíricos produce las comparaciones de costos y plazos de principio a fin que el Consejo dice que faltan, tomando como primer conjunto de datos la operación de ACNUR en Afganistán. Si la economía del piloto de Siria se repite a escala en otros corredores, particularmente Sudán y Haití, donde las limitaciones son diferentes. Y si los pilotos de la India superan los pocos cientos de participantes, la brecha entre un cuadro de resultados que funcione y un estándar de mercado de préstamos.

La nota final de la feria es de CGAP: para los beneficiarios en los corredores más limitados, la elección práctica nunca fue entre blockchain y banca, sino entre la liquidación con stablecoin y la ausencia de transferencia. El despliegue de Algorand en Afganistán ha demostrado ahora esa afirmación a escala de más de 600.000 personas, con cifras de organismos de ayuda que lo respaldan. Los próximos doce meses mostrarán si los aumentos de eficiencia documentados sobreviven al contacto con los problemas difíciles que el propio Consejo ha identificado, y si los países que apuestan por la ayuda basada en blockchain están apostando por un sistema de liquidación o por una historia.

Fuente

• CGAP, 'Stablecoins en transferencias de efectivo humanitarias'
• Estudio de caso de Algorand Foundation: HesabPay
• Algorand Foundation: HesabPay apoya a más de 600.000 retornados de refugiados
• Mercy Corps Ventures: ¿Cómo transformaron las stablecoins la ayuda humanitaria en Siria?
• Algorand Foundation: 2025 en Algorand, reimaginando la entrega de ayuda
• Algorand Foundation: Resumen de la 3ª edición del Consejo de Pagos Humanitarios (2025 Humanitarian Aid Payments Council)
• Estudio de caso de Algorand Foundation: Mann Deshi Credit Scorecard (Mann Deshi Credit Scorecard)
• Algorand Foundation: Resumen de la Cumbre de 2025 en India (2025 India Summit)
• Reuters: La criptomoneda se expande en zonas de crisis (2022)
• www.cgap.org.pdf)
• Sanzar Kakar - Wikipedia
• UNDP expande el programa de pagos en cadena de bloques de Stellar
• Algorand Foundation convoca el Consejo de Ayuda Humanitaria de 2025 (2025 Humanitarian Aid Payments Council)
• Global fintechs y gigantes web3 se unen para aumentar la asistencia en efectivo basada en blockchain para crisis humanitarias (Global fintechs and web3 giants unite to increase blockchain-based cash assistance for humanitarian crises)
• Algorand potencia el 30% de todas las facturas de electricidad en Afganistán (Algorand powers 30% of all electricity bills in Afghanistan)
• www.bond.org.uk
• [Stellar | El PNUD y la Fundación de Desarrollo de Stellar amplían su colaboración para escalar soluciones de pago digital probadas (Stellar | El PNUD y la Fundación de Desarrollo de Stellar amplían su colaboración para escalar soluciones de pago digital probadas) (https://stellar.org/press/undp-and-the-stellar-development-foundation-expand-their-collaboration-to-scale-proven-digital-payment-solutions)

Source: editorial://brief/bb549eaa-823e-4931-98bb-fd910cd5d8a8