La Blockchain Academy du PNUD, soutenue par Algorand, accueille 497 membres du personnel dans sa deuxième cohorte mondiale

2026-08-18

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La Blockchain Academy du PNUD, soutenue par Algorand, accueille 497 membres du personnel dans sa deuxième cohorte mondiale

Une classe pour 497 membres du personnel de l'ONU

En janvier 2026, 497 employés du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), du Fonds des Nations Unies pour le développement du capital (FENU) et des Volontaires des Nations Unies (VNU) ont débuté la deuxième cohorte mondiale de la Blockchain Academy — un cours de formation de quatre mois dont le programme provient de la Fondation Algorand et dont l'objectif est plus restreint que ce qu'un partenariat à la une ne le suggère : enseigner au personnel de l'ONU quand la blockchain aide réellement le travail de développement. L'académie enseigne la blockchain — un registre numérique partagé que plusieurs parties mettent à jour sans autorité centrale — à un personnel réparti dans plus de 170 pays. Il s'agit d'un exercice d'éducation et de renforcement des capacités, non d'un déploiement : le PNUD n'a pas reconstruit ses opérations sur Algorand, et le rôle de la Fondation est le programme, pas l'infrastructure.

Le fossé que l'académie vise à combler est concret. Le PNUD explore la blockchain depuis 2015, en suivant les chaînes d'approvisionnement du cacao, en démocratisant le commerce de l'énergie et en émettant des pièces d'impact numériques pour l'investissement — mais les projets pilotes dispersés ne sont jamais devenus un savoir-faire opérationnel au sein d'un effectif qui se compte désormais en dizaines de milliers. L'académie aborde le problème au niveau du fonctionnaire individuel, gérée par le Laboratoire des finances alternatives du PNUD (AltFinLab), l'unité qui a piloté les expériences du PNUD en matière de finance innovante depuis des années.

De la bêta aux cohortes mondiales

Le partenariat a été annoncé en décembre 2023 avec pour mandat d'atteindre les 22 000+ employés du PNUD dans plus de 170 pays et territoires, via des conférences enregistrées, des ateliers interactifs et des travaux pratiques. Une phase bêta s'est déroulée de février à mai 2024 avec des participants de six agences de l'ONU, sept modules sur 12 semaines et un mentorat personnel par des praticiens de la blockchain, certifiant plus de 30 participants et ajoutant plus de 18 heures de contenu de formation. En novembre 2024, l'académie est devenue mondiale, élargissant l'éligibilité à 24 000 membres du personnel à travers le PNUD, les VNU et le FENU.

La cohorte 1 a ouvert en janvier 2025, et les candidatures ont dépassé les places disponibles dans les deux sessions. Le cadrage du PNUD était direct lorsque le deuxième appel a été lancé : « La blockchain n'est plus expérimentale – c'est un outil pratique qui transforme notre manière de produire de l'impact », a déclaré Burcu Mavis, responsable de la Blockchain Academy au PNUD AltFinLab.

Chart: UNDP Blockchain Academy: applications vs. seats, by global cohort

La deuxième cohorte, qui s'est déroulée de janvier à mai 2026, a reçu 533 candidatures provenant de 111 pays et, après un contrôle d'éligibilité, a sélectionné ses participants — 416 du PNUD, 69 du FENU et 12 des VNU — couvrant différentes fonctions, régions et niveaux de responsabilité. Plus de 80 % d'entre eux se sont identifiés comme des novices ou des débutants en blockchain, ce que le PNUD présente comme une intention de conception : rencontrer les collègues là où ils en sont et établir une base commune pour une utilisation responsable.

Cohorte	Pays représentés	Composition des participants
Cohorte 1 (janv. 2025)	134	les candidatures couvraient 21 entités de l'ONU ; le personnel du PNUD représentait 72.23 % des candidats
Cohorte 2 (janv. 2026)	111	416 PNUD, 69 FENU, 12 VNU

Ce que le programme enseigne

Les quatre domaines prioritaires définis au lancement restent l'épine dorsale du programme.

Concept	Implication concrète
Inclusion financière	Utiliser les paiements blockchain pour étendre les services financiers aux communautés marginalisées
Transparence de la chaîne d'approvisionnement	Un approvisionnement vérifiable qui peut combattre le travail des enfants et soutenir un approvisionnement responsable
Tokenisation d'actifs du monde réel	Convertir les droits sur des actifs physiques ou traditionnels en jetons numériques, permettant une propriété fractionnée et un accès élargi à l'investissement
Identité numérique	Des identifiants de sécurité portables qui facilitent l'accès aux services et aux finances

Les participants suivent quatre modules obligatoires — fondamentaux de la blockchain, utilisation responsable, gouvernance et durabilité — puis des plongées approfondies facultatives dans l'identité numérique, les paiements numériques, les marchés du carbone, la tokenisation et la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement. La certification exige de terminer les modules obligatoires, les travaux assignés et au moins deux modules facultatifs, avec un engagement de trois heures par semaine sur 12 à 16 semaines, le programme étant dispensé en anglais et en espagnol.

Pourquoi la chaîne sous-jacente est importante

Le programme n'est pas abstrait. Les intervenants du cours venaient de projets de l'écosystème Algorand, notamment HesabPay, Wholechain, Koibanx et Quantum Temple — et ce sont les mécanismes de la chaîne qui rendent son cas d'usage phare, les paiements humanitaires, fonctionnel. Algorand fonctionne en Pure Proof-of-Stake consensus: un bloc est finalisé en quelques secondes sans fork ni règlement probabiliste, avec des frais par transaction suffisamment bas pour que l'envoi de micro-paiements à des centaines de milliers d'individus soit économiquement réalisable. Tout compte peut également créer un jeton nativement — un Algorand Standard Asset — sans déployer de smart contract, ce qui est le mécanisme qu'enseigne le module sur les actifs du monde réel. L'annonce du PNUD en 2023 décrivait le réseau en des termes similaires : « finalité immédiate » à « coûts de transaction proches de zéro ».

Le cas humanitaire est bien réel, bien qu'il appartienne à l'écosystème plutôt qu'au PNUD. Selon le HCR, l'Agence des Nations Unies pour les réfugiés a déployé des cartes rechargeables via HesabPay, la plateforme de paiement basée sur Algorand, à plus de 625 000 réfugiés de retour et plus de 17 500 personnes déplacées internes en Afghanistan, avec plus de 35 millions de dollars d'aide. Dans un pays où le système bancaire s'est effondré, l'alternative traditionnelle — les espèces transférées par des intermédiaires — est lente, opaque et coûteuse ; la finalité immédiate signifie que le solde d'un bénéficiaire est mis à jour en quelques secondes, et chaque transfert est traçable pour les donateurs. Matt Keller, responsable de l'impact à la Fondation Algorand, a décrit l'aide tokenisée comme « passant d'une nouveauté à une option pratique et évolutive pour l'aide humanitaire mondiale ».

La frontière est importante : le déploiement de HesabPay est un exemple attribué à la Fondation de ce que l'écosystème construit, et non un produit développé par le PNUD. L'académie outille le personnel pour évaluer ces systèmes ; elle ne met pas elle-même le PNUD on-chain.

De la salle de classe aux bureaux de pays

L'académie est conçue comme le point d'entrée d'un pipeline. Les projets de participants les plus performants peuvent accéder au SDG Blockchain Accelerator, qui associe des équipes de l'ONU confrontées à des défis concrets de développement — paiements numériques, identité, traçabilité, gouvernance des données — à des partenaires technologiques pour construire et piloter des solutions. Sur deux cohortes de l'accélérateur, 46 solutions ont atteint un statut de mise en œuvre, 70 % sont intégrées dans des programmes nationaux et régionaux en cours, et 12 sont déjà déployées dans des contextes de pays ; l'appel à candidatures pour la troisième cohorte est ouvert jusqu'au 30 septembre 2026. Les anciens participants rejoignent également la Communauté de pratique blockchain UNIN pour un échange continu entre pairs.

L'accélérateur n'est explicitement pas un projet Algorand : ses résultats sont conçus pour être « ouverts et portables afin que les modèles éprouvés puissent voyager à travers les secteurs, les frontières et les chaînes », et ses partenaires incluent EMURGO Labs et Project Catalyst liés à Cardano, Stellar et Sui. L'académie alimente un pipeline multi-chaînes ; la contribution d'Algorand est le programme qui y initie le personnel.

Un partenaire parmi d'autres

La relation s'est approfondie au-delà de la salle de classe. Le 3 juin 2026, le PNUD a lancé son Groupe consultatif sur la blockchain à Paris lors du Proof of Talk 2026 — une plateforme semestrielle, présidée par Haoliang Xu, administrateur associé du PNUD, pour un dialogue stratégique sur la blockchain dans les systèmes publics. La Fondation Algorand est l'une des 26 organisations membres, aux côtés des fondations Ethereum, Cardano, Celo, Stellar, Sui et Web3, entre autres. « La question clé est de savoir comment ces innovations peuvent contribuer de manière significative à des systèmes publics plus solides et à de meilleurs résultats de développement pour les populations et la planète », a déclaré Xu lors de la réunion inaugurale.

La publication du PNUD de janvier 2026, « New Tech, New Partners », documente plus de 40 projets pilotes de blockchain avec des gouvernements et des partenaires, créditant la Fondation Algorand comme l'un des partenaires de soutien — une liste qui inclut également la Fondation Cardano, Stellar, Sui, EMURGO Labs et FLock.io. Par ailleurs, le PNUD et la Fondation Exponential Science ont annoncé en septembre 2025 la Government Blockchain Academy pour former les fonctionnaires publics, avec des premiers programmes nationaux prévus pour 2026 ; Algorand ne fait pas partie de cette initiative.

Ce que l'académie a — et n'a pas — prouvé

Les chiffres publiés jusqu'à présent sont ceux du PNUD, et aucun audit indépendant ne les sous-tend : les décomptes de candidatures et de sélections proviennent des annonces du programme, et le PNUD n'a pas publié de taux de réussite. La remise des diplômes de la cohorte 2 fin mai 2026 a été marquée publiquement principalement par une publication LinkedIn d'un membre du personnel du PNUD, tandis qu'un récapitulatif tiers a fait état de plus de 250 réussites dans la première cohorte d'ici mai 2025 — un tableau partiel du nombre de ceux sélectionnés qui ont réellement terminé. Il y a aussi une dimension commerciale à nommer : la Fondation fournit le programme pour un cours qui introduit le personnel de l'ONU à la blockchain en partie à travers les propres projets de l'écosystème Algorand. Par rapport à un personnel éligible qui se compte en dizaines de milliers, plus de 500 participants formés depuis le lancement représentent une petite fraction du vivier que l'académie a été créée pour atteindre.

Ce que le programme a vérifiablement produit, c'est une communauté formée et un chemin fonctionnel allant des travaux du cours à un accélérateur multi-chaînes — et 46 solutions prêtes à être mises en œuvre dans l'accélérateur suggèrent que les idées avancent. Le PNUD a déclaré qu'il prévoyait d'étendre le programme aux organisations de la société civile et à d'autres agences de développement. Que le résultat de l'académie soit finalement mesuré en certificats ou en projets pilotes qui survivent au contact avec un bureau de pays, c'est la question à laquelle sa prochaine cohorte commencera à répondre.

Source

Source: editorial://brief/1f1719f9-6dd0-4ca3-9961-812d9851ebc6